对于时下的币圈，除了项目本身的技术、运营，社群则是各个项目方重金布局、倾力投入的一项重点工程。
以至于很多交易所都将项目的社群运营情况作为非常重要的一项上所指标予以考核，这也就解释了为什么一个项目在上所之前一定会重金空投、拉人建群。更直白的逻辑:社群里面是用户，用户口袋里才是钱，一个优质的社群，不仅让项目离用户更近，也让项目方的Token离To the Moon更近！
而反观时下的简书&Fountain社群，由于缺乏系统规划和足够的运营激励，加之简书&Fountain工作人员有限、精力业有限，导致大部分社群要么变成简书文章链接的聚集区，要么变成广告横飞的乱坟岗、要么就是死寂沉沉的僵尸群。
之所以造成这种局面，一言以蔽之：
用中心化的社群运营方式去应对去中心化的区块链项目，非不为也，实不能也。
这是简书这样传统的内容平台运营人员长期路径依赖所带来的僵化思维，毕竟，在简书币改启动之时，在简书内部和简书社区可能都有90%的人并不了解区块链，甚至根本没有涉足过币圈。而区块链技术也罢，链圈币圈也罢，在这个新世界，他们有自己的一套规则、一套玩法，既然币改了，简书&Fountain就要尽管适应和习惯这种玩法。
币布斯继续在上一篇《内容节点：基于Dpos共识思想的简书新型社区构建方案》的基础上，继续抛出节点社群的构想。
众所周知，去中心化、分布式记帐、共识机制、广播机制等是区块链行业的典型特征，区块链社群运营同样需要顺应这些特征，我们需要对各矿工、各超级节点等进行必要的、持续的和分层次的奖励，这当然是除了简书日更、投票之外的奖励。
用内容节点替代专题后，对于节点的运营者而言，社群就是其必须要重点做的一项工作。一个内容节点要吸引更多人投票、吸引更多人发文、阅读、点赞等活动，就必须要把这些人聚集起来——构建社群，而因为有内容节点的存在，这个社群在建立之初是已经有了一定的共识基础的。
内容节点按照内容和等级区分为不同类别，内容节点可以划分为荣誉节点、共识节点和超级节点等 ，设置相应的申请门槛和数量限制，比如超级节点控制在100个，共识节点控制在1000个，荣誉节点控制在1000个，由申请者自愿申请。
而官方对内容节点的考核，除了按照简书上各内容节点的贡献值分发PoC激励，还可以拿出一部分PoC奖励来考核各内容节点微信社群的运营情况。这两者可以设定一个比例，比如PoC的奖励给内容节点在简书上的贡献值按80%分成、给微信社群的运营按20%分成。
而对于微信社群的构建，则由各内容节点建群，然后将群主交给简书官方人员，但内容节点仍然是各个群的管理员和实际运营者，作为回馈——简书&Fountain项目方会对每个群的运营情况进行评比，分为A、B、C三个考核等级，每个月分别给予1万简书贝、5千简书贝和2千简书贝的激励，当然也可以调整为每个月基于30万简书钻、20万简书钻和10万简书钻的借钻激励（借钻周期为一个月）。
这就是节点社群的玩法，其本质则是分布式运营或者分布式社群，最明显的特点就是将Fountain小助理从繁杂的群管理中解脱出来，Fountain小助理只需要对相应的微信群活运营情况进行一个定期考核即可，而日常运营则有各个群的管理员负责，同时社群群主依然是Fountain小助理这样的简书官方人员，保证了简书&Fountain对社群的控制权。
而由于Token激励机制的存在，各个节点社群肯定会想尽办法做好社群运营——舞台由简书搭建，至于如何玩，节点们可以尽情发挥，你可以举办分享活动，增进群内互动；也可以多发红包，活跃群内氛围；还可以谈谈情怀，营造群内共识；抑或买个社群机器人，在群内引入通证机制.......不管怎样，节点社群一旦出现，就会将Fountain白皮书中关于对生态伙伴策展者的激励落到实处——毕竟在简书给文章点赞都好意思叫策展，运营一个Fountain社群岂不是应该叫超级策展啦。
而基于简书&Fountain社群，用户的互动将更加便利，比如有如下的神操作：
场景1：区块链社群有大量的课程分享、签到活动、分享链接等操作，这需要优秀的社群管理软件支撑，微信群、QQ群是大家都在采用的方式，除此之外大家也可以选择自己喜欢的社群管理软件来高效运作，如小U管理、直播助手等。
场景2：充分运用好超级节点和社群意见领袖的力量，做好区块链资讯分享、社群活动发送、大咖私享及项目路演等特色工作，让社群线上线下互动起来，充分调动社群活跃度。
场景3：区块链社群会有日常的签到、红包、积分赠送等奖励行为，这些行为应该和区块链项目运作结合起来，量化社群成员的行为，对签到、分享、互动、福利领取等给予不同的区块链积分奖励，激活社群成员参与积极性。
最后，之所以一直强调社群的重要意义，对于简书而言还有非常特别的现实意义：
1、简书的作者比读者多。如果有平台外的社群做辅助，可以引入一些新读者，发展新用户。
2、Fountain要想长足发展，必须要依靠简书而跳出简书。简书是Dapp，Fountain是公链，主次之分要搞清楚，定位不清害死人，啥意思？还是老币反复强调的一句话：FTN价值，短期看简书，长期看Fountain。
3、对于简书而言，作者是用户，但读者是简书和简书作者的用户。对于Fountain而言，简书作者并不是直接用户，简书这样的DApp开发者和炒币投资者才是真用户。所以，简书PoC奖励的侧重点可能是优秀作者；而作为Fountain这样的公链，要想发展，奖励的重点应该是区块链技术开发者、币圈优秀的KOL、炒币投资者和社群运营者。
物以类聚，人以群分。社群是通证项目的根基，也是分布式共识的直接载体，币布斯相信：一旦简书的内容节点突破1000个，那么出现1000个简书&Fountain的优质社群又有何难呢？！
最后，需要广而告之的是，作为简书币改以来一直保持长期用户活跃的三个微信社群：绿洲群、简书钻|简书贝|FTN场外交易群和贝壳小岛群，背后的运营团队正是头号玩家公会。这里面最重要的一个秘诀就是：
头号玩家公会践行了Fountain白皮书中关于DAO组织的设想，公会本身其实就是简书的一个超级节点，只不过我们的成员来自祖国的天南海北，大家是一种DAO组织的分布式管理和协作，而近一年的实践证明，这种方式是有效的、可行的，或许能够在简书和Fountain社区的推广过程中提供一点有益的借鉴。
本文参与简书钻/FTN优质文章挑战赛，币布斯来自于三只松鼠战队，我的另外两位伙伴为：何思源和贝壳小岛。
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