001.定位
一切范例以我目前的幼儿园为准。
答:中端园所
现在随着二胎政策的开放，孩子越来越多，而幼儿园也成为了刚需。越来越多的人投身于幼儿园市场，打算在这里分一杯羹，初做幼儿园在周边考察时，周边新起小区和楼盘较多，但已有六家幼儿园，期中三家收费很低，当然孩子的活动空间也很小，无室外活动场地。另外一家是高端园所，所有东西一应俱全，但价格偏高，受众面小。因为在我们这种四线城市一个月能够接受4800托儿费的家庭只是少数，另外两家是公立园所，全市的孩子都争抢相送，可以说有价无位。所以我的定位是中端园所，但教室面积要做跟高端园一样大的，装修可以走极简风格。但教室必须亮，同时拥有室外场地，拥有独立的孩子游玩区。
002.差异化
我只比小园托儿费贵300-500比大园便宜一半，小园现在都属于老园长或者外行人在做，不够专业化，我占的优点是早教出身，本身就比她们略懂一些孩子和营销技巧，同时我愿意花钱借助品牌的力量，每年多花一些钱，是很值得的一件事情。我们期中一个标签就是不同的价格享受跟北京的孩子一样的教育。跟附近价位低的比我家面积大有室外，跟高端园比价格，比老师，比有爱。
003.品牌的力量
我的幼儿园不是市内最大的，不是市内装修最好的，不是市内吃的最好的，不是市内学的最好的，但我要做市内最有爱的幼儿园，并且现在已经小有知名度，别人给我家的标签都是:啊 她家啊 我听过 通化市最有爱的幼儿园嘛
其实幼儿园在牛的营销也不如爱来的好，再好的环境也不如老师对孩子的关心来的好。
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