团队最强“战斗力”源于成员最优性格特质组合

今天，我在准备翻转课的过程中，把海峰老师赠送给大家的“红宝书”来了一次快速通读；算是为了把课构思的更好一些。其中，有许多金句让我有所启发，自我认识上有了颠覆性改变。就与大家分享三句话吧！

第一句话：在人际交往中，要勇敢承认始终有你喜欢和不喜欢的人。

第二句话：在人际交往中，要勇敢承认你的情绪始终会有因人而异。

第三句话:团队最强战斗力源于成员最优性格特质组合。

我重点谈谈对第三句话的理解。

首先，我们要知道，团队是组织中，最基本的“作战单元”。现实工作中，很能有那种靠个人式英雄行为，而取得较大成功的，即使一时成功了，效果也会非常差，要嘛效率下降，要么节目不尽如人，要么投入与产出的比值接近1或者大于1。办好一件事的纯收益，出现接近0甚至负数，不如不干。

其次，团队是由性格特质多元化的人组成的，有共同的目标做牵引。试想一个团队3-12人，都是清一色的大D、高I、稳S和强C，怎会有创新和发展呢？像武大郎一样，只招对自己矮的、瘦的店小二；可能烧饼店就要关门大吉了。

再次，团队成员性格特质进行最佳组合，各尽其责、各安其位，才能避免和减少内耗和沟通成本。如果仅是你认识我、我也认识你的现状，没有了解对方的性格特质，用别人喜欢的方式进行沟通，用边际成本较低来影响别人，就会出现你和我心心相通的局面。

作为当下团队负责人，你的柔性影响力，就在于是否玩转disc，把变成有家可归的“战场”，最强战斗力源泉就是“战士们”最优的能力组合和性格组合。

----F87.陈东.东东腔@Aland

2019.07.19.22:25