先回答标题，是，当然是啦。
但是我们要先给标题的考勤套上一个定义：死板的，繁琐的，增加麻烦的。
为什么这么说呢？
其实现在大多的考勤机制还处在所有人套用一个时间，强制强硬的执行状态，对于传统实体行业（如超市、加工厂等）来说，这无疑是适用的；
而对于大公司而言（人员1000+），严谨的考勤制度更利于统一管理，而且大型公司也可以针对不同的部门制定不同的规则；
但是，对于新型的互联网/创业公司呢？对于一些没有固定工作时间的施工企业呢？
“拒绝死板强硬的考勤方式！”
我们不妨来看一下规模在50人以内的小型互联网企业的通常内部构成：管理（行政人事）、生产（产品研发）和执行（推广销售）。
对于行政和人事来说，他们的薪资是固定的，每天的工作量虽有差异，但无法量化，而标准的考勤制度则是为他们量化了付出，这是需要的。
但对于产品研发和推广销售来说，他们更像是早期工厂里计件核算工资的工人，他们的工作量可以准确量化，而薪酬也是取决于他们的工作量，这时候强制考勤，就可能只是徒增了负担。
试想一下如果你加班到了凌晨，却还要在九点准时到达公司打卡，而且这还不是偶然的事件，甚至没有任何的福利措施或者奖金政策，长此以往，你会怎么看待你的老板？作为一个老实人，当然是选择原（ci）谅（diao）他啦！
施工企业更是如此，他们的项目分布广泛，统一考勤几乎是不可能的事情，施工人员的工作量更不能给按照定点的方式来计算，难道也要求人家每天按时间打卡？！
而且！（敲黑板，这里是知识点！）对于有些岗位来说，他们是需要24小时待命的！还要求员工上下班打卡的话，难不成企业要支付员工每天18小时的加班费吗？如果你是老板，你难道愿意支付这笔费用？如果你愿意，那…………下面的就不用看了。
总之，让计薪方式决定考勤的方式，才适用于分工明确各有不同的企业。
我们回到标题，这样的考勤是不是最垃圾的管理？是！当然是 ，即使不是最垃圾，也是之一无误了。
但是，考勤难道不需要吗？
当然不能如此绝对，考勤的存在有两重意义，其一是对自律能力比较差的员工的约束，其二则是企业统一管理的准则，取缔后造成的影响不可估量。
从另一方面来说，员工不满考勤，更多的不是因为考勤本身，而是随之而来的麻烦：请假制度的繁琐、出勤业务的不便、排队打卡下班，等等。
因此，对于企业的人事管理而言，我们需要的，是优化考勤，简化流程，让考勤更富有人性化。
即将到来的工程宝考勤2.0，将一一解决这些问题。
自定义分组班次，考勤范围50至1000米随需设定，还有贴心的考勤提醒功能。
还怕你的员工抱怨考勤？是时候给他们装上工程宝了！
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