如何组织活动（续）13

但愿不是狗尾续貂。
前几天自己学习如何办一场跨年演讲之类的活动，通过对幕后操盘手的关文章解读，知道了办一场大型活动的艰难，也知道了举办活动中内容的重要程度，其商业价值，合作伙伴、场地和客户的参与度以及特别提到的“绝不创新”锚点的影响力杠杆，今年他们又有新体验，让我们一起来看看：

见

新增的9点经验；

1. 多元思维；一个罗胖的后面除了支撑团队，还有知识大咖团队的“加持”，形成多元思维。2. “Say No 权”；一个可以自由说“不”的团队是极其珍贵的。3. 执鞭者角色；针对容易出现拖延的环节，设置“执鞭者”角色。不对任务的水平负责，只对进度负责。4. 靶子仓库；上一年跨年演讲结束，收集“靶子”，才做到了“有意瞄准、无意击发。”5. 时间积木；内容要像积木那样去拼搭，每块积木控制在3分钟以内。6. 警惕“脱敏”；工作人员熟悉情况之后难以发现其中的问题，一定要进行陌生人测试。7. 内幕感；最受用户欢迎的都是那些筹备过程中的小事。8. 信用级合作；在信用飞轮驱动时，赞助商的作用，赞助商不是给钱的人，而是给脸的人。9. 大仗练兵；打大仗，是最好的团队建设。

感

认为这些总结有些容易做到，有些着实不易。多元思维模型建立虽然困难点，一旦建立威力巨大。内幕消息，收集靶子，合作伙伴信用，做起来不难，真正难的是，say No权和执鞭者，需要赋予一定的权利。

思

靶子仓库，就是内容体系，只要和跨年演讲有关的，从年初就开始积累，到年底就是取舍，类似于建立自己的知识库对于写作的关系；
时间积木，这是进度管理的一种思路，能够分成3分钟就是一个时间单元，非常强。目前我连每天3件事都做不到，一天完成一件事就很好了。
内容的交叉检查和陌生人测试就是所谓的“脱敏”。

行

用打仗来做团建是一种好办法。

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