经济环境不好的时候，或者企业经营困难的时候，企业本能会千方百计控成本降费用，力保现金流，先活下来。在节流上，企业通常先降甚至砍掉的是培训费，尤其是培训外采。
员工会认为，企业不重视人才培养，从而选择离开。最糟的结果是，当经济环境、企业状况好起来想大干一场时，发现正当用人之时，人不够用了，或是能力不够或是数量不够。
无论是企业还是员工，在这里有个理解误区，混淆了培训和培养。
培训是一维的，无论是什么形式什么载体，无外乎是课、分享；
而培养是立体的、多维的，培训只是企业培养体系里的一环。
什么是企业的培养体系？我的定义是：
企业为了达成目标和持续健康发展，在适配企业战略和业务发展的组织能力和员工能力打造上，所做出的所有努力。包括，组织能力和员工能力梳理、任职资格、能力素质模型、晋升发展、培训体系、业绩辅导机制等等。
如果一定在这里面选一个最重要的，我的选择是业绩辅导机制！
为什么？
企业可以不用建能力素质模型，可以不用建任职资格体系，可以没有培训，但不能没有基于业绩提升和管理改进的辅导。上级对下级的辅导，既有助于建立良好的工作氛围、业绩文化，也是对员工成长最好的培养。
试想一下，上级对下级不管不问，会是一个什么样的组织？最简单、最有效、最应该做的事，反而被很多企业忽略了！
注：下图是腾讯的做法。
企业最该搭建的不是培训体系，而是培养体系
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