昨晚出乎意料地收到简叔的简信。聊了一会儿我问:「您没有陪聊指标吧?」
简叔答曰:「哈哈哈我喜欢接触用户。」
亲民,服!
睡前,一个问题突袭:不知道亚马逊的贝索斯是不是每天都找用户聊一聊,收集用户反馈?(为什么是贝索斯?我也不知道,也许之前看过类似的报道吧。)如果 CEO,等等,就别说 CEO 了,说产品经理吧。如果产品经理每天花时间接触用户,想必对用户的理解、需求的捕获、产品的打磨会更有把握。
每天 5 位用户,每位用户聊 5 分钟,那每天就有 25 分钟。假如持续一年,算 300 天好了,一年下来就有 1500 位用户, 7500 分钟,125 小时。把反馈的有效性按 20% 折算,也有足足 25 小时。
5 × 5(m) × 300(d) × 20% ÷ 60 = 25(h)
这么做,意味着你有一天一夜的时间跟用户泡在一起,了解他们五花八门的真实需求。可又有多少人这么做了呢(包括我自己)?
很难吗?一点都不。已经习惯每天在微信和社交媒体上瞎扯的我们,再多跟 5 个人「瞎扯」又算什么?
P.S. 这个话题还可以延展开来,比如:应该接触怎样的用户(活跃用户?沉默用户)?应该怎样设问(沟通策略和技巧)?什么渠道更轻巧(IM?邮件?)?感兴趣的话,自己脑暴一下呗。
题图来源:Giphy。
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