解决问题，需要“定义级的洞察，原理级的解决方案”，只有厘清定义，才能找到底层逻辑，才能谋求最根本的解决。
《华与华方法》这本书的作者华杉总结归纳出了关于企业，品牌，传播的九大原理。
关于企业三大原理——————
科斯的交易成本原理
德鲁克社会职能原理
熊彼特的创新利润原理
这三大原理的逻辑，前两条都解释了：社会是目的，企业是手段。
从根本上认识企业，这是制定企业战略、经营使命或者核心价值观的出发点。
首先必须是“无我”，完全从社会导向来思考，这是唯一正确的思考路径。
稻盛和夫半个世纪的经营生涯，他这样说：想要就在这个世界上，基本只有一件事，那就是一切成功都归结于利他之心。
这就是驱动这个世界的绝对法则，是推动一切事物运行的真理，没有例外。
华杉说，把“无我”思考明白了，再考虑“我”——我也有自己的目的，我想赚钱，那就是第三原理，有且只有一条道路——创新。
所有企业经营的方法论，都不外乎服务社会的方法论和创新的方法论，这就是正道。
科斯的交易成本原理————
企业为什么会存在？
科斯的结论是企业之所以存在，是因为它降低了社会的交易成本。
立足于基本原理，只把握最基本的原理和最基本面的工作，把未来留给命运和运气。
交易成本原理称为“企业第一原理”，是因为它能解释和指导企业的一切工作。企业的一切工作分为两类：
第一类，降低内部交易成本的工作，评价标准是有没有降低内部交易成本。
第二类，降低外部交易成本的工作，评价标准是有没有降低外部交易成本。
设计组织架构、经营管理制度、奖惩机制，或者搞组织变革、合伙人制、股权激励，是为了降低内部交易成本。
所有的品牌营销工作，都是为了降低外部交易成本。
经营活动是一个经济活动，经济活动就是钱的事儿。钱的事就两个事，成本和投资。
成本就是研究用最少的钱来办事，其次考虑花出去的钱成为投资行为，在未来的某一天又回来了。
对于经营良好的指标就是经营成本越来越低了。
德鲁克的社会职能原理————
企业之所以存在，就是因为它能够向社会提供某种特殊的服务，企业的本质是为社会解决问题。
所有的成功都是时间积累所带来的。
企业是社会分工的产物。为社会承担什么责任，解决什么问题，这就是事业领域，是我的使命。
人们之所以不能成功，就是因为在“我如何能成功”上想得太多，怀着侥幸心理，一厢情愿，拔苗助长。
在“我到底能为社会做什么”上想得太少，不能下日日不断、滴水穿石之功。
思考任何问题，要服务最终的目的。
正确的思考路径只能有一个，就是为社会解决什么问题，如何用最优方案解决。
社会问题就是商业机会。
华与华的企业战略方法论——
企业社会责任，就是企业为社会承担解决该问题的责任。
企业经营使命，就是企业为社会承担的使命和责任，因为使命本身，就是重大的责任。
企业战略，就是为社会制定解决该社会问题的战略。企业战略体现为业务组合和产品结构，这一套产品和服务，就是该社会问题的解决方案。
一体万物，一理万殊，基于原理去思考、去建构，就能如善战者动于九天之上，活在他人想象之外。
企业哲学—————
1.企业是为社会的目的而存在，为社会承担某一方面的责任，解决某一方面的问题。
2.品牌是企业对解决该问题的完整承诺。
3.承诺越完整，则社会通过该企业交易的成本越低。
4.解决的社会问题越重大，则企业的市值越高，越能基业长青。
5.企业通过持续创新以获得利润。
熊彼特的创新利润原理—————
我们想要赚钱，想要有利润，怎么办？
有且只有一条路径，就是创新。
在《经济发展理论》这本书里，熊彼特首先研究了一个最根本的问题：
经济为什么会发展？
熊彼特的结论是：经济本身并不会发展!经济发展是经济以外的现象拖动带来的，这种现象，就是企业家的创新。
是企业家的创新，推动了经济发展。
按熊彼特的理论，科学发明不是创新，只有当一个企业家将这个发明用于建立一个新的商业组合，这才是创新。
熊彼特说：“创新是建立一种新的组合，新组合意味着对旧组合通过竞争加以消灭。我们把新组合的实现称为‘企业’，把职能是实现新组合的人们称为企业家。
只有创新才能获得利润，利润只有一种，就是企业家利润，只有企业家才能获得利润。
经济本身不会发展，是企业家的创新推动了经济发展。
同理，市场本身不会变化，消费者的需求也不会变化，是企业家的创新改变了消费者的需求，也改变了市场。
关于创新熊彼特的五条论：
1.采用一种新的产品，或者给一种老产品赋予一种新的特性。
2.采用一种新的生产方法。
3.开辟一个新的市场，这个市场以前可能存在也可能不存在。
4.采用一种新的原材料，或者原材料或半成品的新的供应来源，同样不管这种供应来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。
5.实现一种新的商业组合，形成或打破一种垄断。
这五个创新，可以就是我们创新会议的讨论目录，要讨论下一步如何创新的时候，我们就照着这五条，一条一条地讨论。
不要想着做所有人的生意，来了就是顾客，不来的就不是你的顾客。把来的顾客服务好了，他出门后会说你的好，他也会下次再来，也会帮你推广。
物以类聚，人以群分。先放弃后选择，这是兵法的基本原则，要想得到，必先放弃。
很多东西都是在过程中形成的，创意和战略是在过程里不断涌现出来的，而不是说你在一开始就制订了一个详细的方案，然后按这个去执行。
人的理性和智慧都有其边界，一切要在实践中修正。关键是要有正确的战略思维和在过程当中管理的战略。
经营使命、业务战略、经营活动这三个词，作为华与华方法的企业三大定位。
第三定位支持第二定位，第二定位实现第一定位，第一定位是最终目的，始终服务于社会的目的，这是本质。
德鲁克+熊彼特+迈克尔·波特，一个社会问题，五个创新，一组活动，三个效果，是华与华制定企业战略的方法论。
任何问题，都要从哲学上思考。哲学思考的三大基石，就是词语、因果和逻辑。
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