所有沟通过程中的障碍和困难，是我们要面对而又不得不面对的问题，要具有解决这种障碍和困惑的能力，说我没有，给你机会，要学习，绞尽脑汁也要搞定，这是你必须要面对的考验，现代的职场，事情人人都可以做，但做的方式和最终效果的程度决定了差异化的东西，也会为表面的繁琐而犹豫不决，而显得颓废，这都是极为正常的，正如我们做安全管理，同化的东西太多了，安全的本质最终要实现全员参与，谁主导，谁认可不认可，最新目的一定就是这样的，否则会走很多弯路和岐途。
有些人是被动等待的接受，每一个行为都会牵着神经，真正懂得或先认知的人并不多，由于侥幸没有出现这样或那样的问题和事故，被动接受的过程一般都伴随血的教训，没有引起绝对的重视，是心里不愿意接受，然事故和隐患是不和你来柔性的，不重视的结果肯定会有血的代价，这是非常残酷的，之前遇到的案例就是集中反应的这个问题，认为安管人员的履职及工作情况是主导安全的行为，需要承认安管人员水平的高低不送小觑，但是，主要负责人否倾入才是关键，仅凭借，几句简单话术上的重视，不仅解决不了事故和隐患的发生，这种安全责任是伴随整个过程的。
凭借什么去参与安全管理，首先要懂得布局和层层落实，没有责任一切都是空谈，安管人员的价值在于改变思维，然后借助管理的力量统一思想，一定是全员参与全员重视，安全工作才能初见效果，思路要清晰，要懂得怎么去合理布局，要建立企业检查组织，应急组织，建立应急处置方案的执行部门和机构，要对日常隐患实施整治整改，生产管理的主体一定是部门负责人，然后逐级落实，末端的行为一定是参与并完全认知，有些行为不是天生就具有的，要通过实践和身临其境的体会，才能做到认可。
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