《不会讲故事，怎么带团队》书评

《不会讲故事，怎么带团队》书评

嗨！小伙伴们，大家好！很高兴能在这里与你们因书相遇！曾经的我年少无知，闲暇时间只会去刷剧、看电影，庸庸碌碌即将迈入三十岁的分水岭。在今年初因一次写作课而开始看书，从此改变了我的人生观。原来多读书的效果正如苏轼所说:“腹有诗书气自华，读书万卷始通神。”所以从现在开始让我们一起读好书，多读书！

最近我读到一本《不会讲故事，怎么带团队》的书，本书的作者是世界著名商业故事咨询公司Anecdote创始人——肖恩·卡拉汉（Shawn Callahan），他来自于澳大利亚，本书由美同翻译，中国友谊出版公司出版发行。这本书是我读到的好书之一。

《不会讲故事，怎么带团队》这本书有一个鲜明的主题，就像书名所说，想要带好一个团队一定要学会讲故事。因为故事可以简化沟通，提升团队效率。

本书的目的也一目了然，就是教会领导人及企业怎样讲故事；怎样运用好故事来解决职场中面临的诸多困难。比如说在职场人际关系方面、在提升职员能力方面、在宣扬企业文化方面……

本书中运用了大量生动的、权威的真实故事来阐明口头讲故事对于职场的重要性。这也是本书的价值体现。作者讲解细致而耐心，并且分享了一部分自己的故事，设身处地的为我们解决具体的问题，从而让我们很容易融入且跟随作者的思维。这是本书的好处之一。

而本书的最大的优点在于让我明白为什么要学会讲故事？怎样学会讲故事？如何让讲故事的习惯在一家公司里生根发芽？

为什么要学会讲故事？要回答这个问题首先要解决另一个具体的问题，就是你的员工能记起公司战略中的任何一条吗？回答是让人失望的。为什么？因为领导人没有找到更好的传达公司战略的方式，而故事能有效的回答这种“为什么”类型的问题！因为它可以讲述新战略的前因后果和来龙去脉，能提供战略的形成背景，能解释战略存在的意义，也能使人们把战略与他们脑中有关公司的其他故事联系起来。而且战略类故事的模式让它具有两个特点:一、有画面感，二、能促进记忆和转述。讲好这类故事最好的做法是讲很多生动形象的、容易引起共鸣的、充满感情的小故事。

怎样学会讲故事呢？也就是文中提到的成为讲故事高手的武林秘籍。它由发现、记忆、分享、更新和刻意练习这五个环节组成。其中发现故事是第一步，我们要打造一双能够分辨真假故事的慧眼和锻炼发现身边故事的能力，这样才有助于我们最大限度地发现和讲述有吸引力和感染力的鼓舞人心的故事。记忆这部分告诉我们需要养成分享故事的习惯，形成一整套记录故事的方法，以此来为记忆备份。分享故事这一环节中我们需要掌握的技能，第一点是在任何谈话中都有故事可讲来清晰地表达观点，第二点是要知道什么时候使用特定模式的故事。持续更新我们的故事也能让我们显得朝气蓬勃。刻意练习中一句话对我们来说是振奋人心的，作者读了马尔科姆·格拉德威尔的《异类》一书中提到“甲壳虫乐队和比尔·盖茨跟大多数天才一样，他们也不是突然冒出来的，他们经过了多年的练习才为世人所知。”所以，我们想要成为天才是可能的，刻意练习就是设计一条前进的路径。在这里作者提出提高讲故事的技能有7个等级，提升这些等级类似于打游戏，需要从低级到高级一级一级进阶。正如卡耐基所说:“饭要一口一口吃，田要一垅一垅的耕，打仗也要积小胜为大胜的打。”

如何让讲故事的习惯在一家公司里生根发芽？作者提到“神奇三角”的概念，由三部分组成，分别是战略类故事、讲故事技能和成功类故事。“神奇三角”是在组织内运用故事，形成讲故事习惯的核心部分。

珀奇公司是不可不提的榜样，它的辉煌离不开把讲故事的习惯践行到个个部门。作者详细介绍了珀奇公司付诸实施的以讲故事为基础的一系列措施。比如在展厅的醒目位置用一块标志牌来标明一些情况，来表达一个观点:高档的体验设施并不会带来高额的消费。这个措施运用了澄清类故事。此类运用故事的案例比比皆是，难怪珀奇公司能成为2015年《福布斯》杂志所发布的，“美国前景最看好的公司”榜单中第25位！

通过本书我学会了如何讲故事，那么可以举一反三将这个“武林秘籍”运用到写作当中，让好故事来升华我们文章中提出的观点；吸引更多读者的注意力；好故事所产生的共鸣更是如虎添翼。

最后来说说本书给我的总体映像，本书运用大量真实、权威的案例将我们带入故事的殿堂，清晰明确的为我们讲解讲故事的优点与作用以及具体学习讲故事的方法。从侧面看出作者本人勤奋，爱读书，知识面广泛，人脉圈范围甚广，如此大咖所注重的事情，我们没有理由不去学习！

试想我们在一个特定的聚会上，如果你的谈话中有大量有趣的故事并被你生动的讲述出来，或者与人交谈时可以信手拈来一则耐人寻味的小故事，那么你该多么受别人的欢迎啊！

《不会讲故事，怎么带团队》一书推荐给大家共勉！