我是包青松，这是我的第630篇分享。
我们知道要完成一件事情，特别是一个大的项目，我们需要用pnas原则来进行分解。
Pnas原则，可以将我们所遇到的这一个项目分解成若干步骤，后面我们将针对这4个步骤来做详细的讲解，今天我们来讲一个跟pn as至关重要的话题：定目标。
为什么定目标是项目执行的关键呢？
首先目标是我们前进的方向。我们一开始就把自己要实现的梦想做成了一个个目标，它是我们最应该盯紧的方向，不应该在路途中发生偏移，不然最后的结果将与我们的梦想毫无关系。
其次，目标是我们行动的框架。有了前进的方向，我们还要规范我们的行为，给自己的行为做出一个框架，这样在行动过程中才不至于乱了阵脚，才不会偏离这个方向。
第三目标是我们实现结果的参照。不管是阶段性成果，还是最终完成的结果，都要与我们的目标进行定期检视，以检查我们的所作所为是否达成预期。
那我们的目标从哪里来呢？来自于我们的梦想。我们需要把我们的梦想从八大关注里面去一一找到相应的点，然后将这个点量化出来，作为我们项目执行的目标。
整个项目有一个目标，这个项目分解出来之后的每一个名词（N）也是一个目标。
因为梦想是不可能一步达成的，而由梦想分解而成的每一个项目却是可以通过不断的执行来达成。所以只要我们把这些项目、这些目标一个个做成功，离我们的梦想实现就不远了。
那怎么样才算制定出一个合格的目标呢？这里我们需要用到smart原则。
SMART原则指的是在制定目标的时候所应该遵循的五项原则。
S-Specific这里指的是目标一定要明确的，不能够模糊。
M-Measurable可度量性。 制定的目标一定是可以度量的。
A-Attainable可实现性。一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。
R-Relevant目标必须和其他目标具有相关性。
T-Time-based目标必须具有明确的截止期限。 即一个目标只有在一定的时间内达成才有意义。
如果我们制定的每一个目标都符合这5个要求，那我们的目标就是可行的，就是易于达成的，就是能够实现的。
最后我也想提醒大家，在制定目标的时候，要记住少即是多的原则，不然就真的成了不知为谁辛苦为谁忙了。
后面我将专门用一天的时间来给大家演示并分解我的目标。
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