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和你一起终身成长,这里是小苏的笔记本。
不要轻易用奖励去驱使孩子做一些事。
话说,世界知名的综合性医院——梅奥诊所,该诊所医生薪资采用的是固定工资制,虽然前几年会涨薪,但是第五年后基本就不涨,薪资中没有绩效奖励,提成之类的激励措施,但医生并未因此而消极怠工,反而每个医生挤破头都想假如梅奥诊所这一医学圣地。之所以如此,有以下原因。首先,假如给医生订立各自考核指标,医生很容易为完成指标,而做出一些不合理行为,比如指标定成每天必须看多少病人,完成有奖励,没有完成有处罚,许多医生就会开始盲目追求诊断数量,而忽略诊断质量,很容易引起误诊,危害病人利益,给予绩效考核容易把医生引上错误的道路。其次,虽然是固定工资制,但这里的固定工资比别处都要高,而且会根据不同资质的医生给出不同标准,每个医生都能拿到一份合理的薪水。最后,这里汇集大量优秀医生, 可以给新医生提供向行业优秀医生学习的机会,也可以给优秀医生提供交流探讨的平台,这些所得于医生来说才是最宝贵的财富。
梅奥诊所的案例,带给我很大启发,当我们一直试图通过激励去刺激自身或者他人去做一些事情时,让我们逐渐偏离做事初衷。比如我们给自己定下一个目标,每天读两小时书,之后就可以大吃一顿,这一激励很容易让我们把读书当做获取美食的手段,盲目追求阅读时间,而非阅读质量,阅读过程很容易因为思考美食而变得不专注,哪怕坚持两小时,但收获一般。以前我觉得可以通过奖励激励孩子快点写完作业,对于自觉的孩子来说,这是一个不错的方式,他们本来就习惯早点写完作业,现在多一个激励,就更有动力,但是对于那些不自觉的孩子来说,就会把写作业当做任务,单纯为了拿奖励,一味追求速度,开始马虎应付,明明可以写好的字,却不写好,明明会做的题,却不思考,乱做一通,激励反而降低了他们完成作业的质量,因此,不要轻易用奖励去激励孩子学习,这样反而会让他们走上错误的道路,再好的奖励机制,也会存在漏洞。
同时,想要解决复杂问题,就得使用复杂手段。梅奥诊所对于每个医生的固定薪资会根据医生的资质、能力等因素制定,看似很复杂,但很好地解决了医生的薪资问题,让每个医生都能拿到和自己能力相匹配的薪资,物质生活有了保障,就能更好地投入工作。当我们遇到一些复杂问题时,一定不要想着简单处理,越马虎越会出问题,比如孩子写作业遇到难题,这个时候有两种选择,最省事的方法是直接把答案告诉孩子,但这样会让孩子养成依赖性,遇到问题不再追求为什么,一味追求答案,长此以往,不懂的知识越来越多,最终什么都学不到。另一种方法比较复杂,你需要通过各种方式去给他讲解这道题目,引导他主动思考,让他明白为什么这么做,这个过程很费时,有时会让人崩溃,你觉得自己讲得很明白,但他就是不理解,需要不断重复,他才能理解,但只要坚持下去,孩子掌握了这些知识,下次遇到类似问题就清楚如何解决,过程中培养了孩子独立思考的习惯,慢慢地,他遇到问题就会先自己思考,而不是一味地“问问问”,作为家长会轻松很多。
最后,和优秀的人在一起很重要。以前我看“孟母三迁”,觉得这个母亲真费事,小孩子知道啥,偶尔贪玩不是很正常,老是搬家。随着和孩子接触的深入,我发现孟母的决定很明智,因为许多坏习惯都是从小养成,长大后很难改掉。儿童时期,处于思想启蒙阶段,学什么都特快。我遇到一些孩子,之前都很自觉,学习啥的完全不用家长操心,可是最近她们接触了一些比较调皮的孩子,就被带入节奏,每次写完作业不再安静看书,而是找机会同其他人闲聊,不再那么专注,写着写着就开始和人讲话,之前作业正确率很高,但近期的作业都会出现一些不该犯的错误,我意识到想要通过优生带差生,风险很大,大多数情况下,反而会害了优生,因此,作为家长有必要关注一下孩子的朋友圈,如果孩子结交的基本都是调皮捣蛋,不爱学习的朋友,那就要开始警惕,要尝试适当引导一下,减少彼此接触的时间,否则很容易被带坏。
好了,以上就是今天笔记的全部内容,希望对你有帮助。
题图摄影:cdd20
题图授权基于:CCO协议
【惊喜一刻】
懂得问问题是好事,但有个前提,你已经好好思考过了。
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