入职第一天，上级领导林总给我们介绍了一下部门情况，还有接下来要做的事情。林总还没讲完就去接老板电话了。大致的意思是公司的产品经理岗比较奇特，要和老板直接对接需求，就是老板告诉你他要做什么页面什么功能，然后产品经理把他的想法变成原型图即可。
我心想，我不是项目经理岗吗，怎么又变成产品经理岗了……还没回过神，林总过来要我加老板的微信，并介绍说老板长期不在国内，所以微信沟通是工作的主要日常工具。加了之后，这位老板发了一个原型图让我评价一下，我想了想回答了，老板那边似乎不太满意，不过也没纠结这个，叫了旁边的林总，说是再培训一下。
林总估计也没明白这原型图是什么鬼，只是说我反应慢了，要机灵一点。我也不知道这次沟通怎么这么别扭，只能先点头称是。然后就让我先找产品组长了解下业务。组长是个老员工，他们都叫他贵哥，贵哥有着资深互联网人大部分形象特征——眼镜、油头、脱发、气虚。不过居然是个瘦子中年人。看来是个天选打工人。后来混熟后才知道，这个天选打工人也有过在工位上被抬进医院的经历。
贵哥没什么架子，有问必答，需要注意的也提醒了，比如我们这位老板非常在意回复的即时性，不能让他等。不过他目前是管线上业务的，和我目前的工作内容还不一样，我是直接对接老板，老板有啥想法，我就画出来原型即可。这活说简单也简单，说难也难。因为老板多少还是懂点产品，知道自己需要的大概是什么样子的产品；但也仅限于懂点，糟糕就糟糕在这，他会觉得自己是老板，有过成功经验，他的见识远非我们这些画原型的能比，所以，他觉得不行就是不行，不会给你解释的时间。
最重要的，要每一个小时给他汇报一次进度。连话术也要注意，每句都要带上“老板好”。
如果是以前的我，大概率是扭头就走人。但是经历了一年的空窗期后，我毫不犹豫选择了妥协——不就是一切顺老板的意思嘛，不就是做个画原型的工具人嘛，大多点事！
期间老板还在产品微信群提了一些问题，里面的产品经理估计不在上海分公司，所以晚例会也没见到他们。有些产品经理在群里发言很踊跃，我惊讶于他们在百忙中还能积极在群里发表观点，有些观点很专业很有见地。有一个女产品的原型还得到的老板的点名表扬，让我们都像她学习。
虽然过程比较尴尬，但是心思都在画原型上，精神高度集中，所以感觉很快就下班了。林总说每天都要开一次晚例会大家对一下今天的工作。我才发现原来还有几位新进来的同事，有项目经理，也有产品经理。至于为什么老板把我当产品经理，我也不想去研究了，毕竟我以前是产品经理，画原型对我来说是最基础的业务能力，先画着呗。
林总给我们每人发了一张日报表，给自己打分，然后他给所有人打分，一个月被扣10分就触发解除劳动合同的条件。很倒霉，我今天被扣了一分，理由是“沟通不畅”。林总说老板对我的初步印象不太好，反应不够快，但是原型还行，他还算满意。
行吧！今天很累了，返程还要一个多小时，先这样吧！
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