被遗忘的产品经理

到了跟进环节，有关部门突然出了个政策，国内所有的ICO交易所进入管制阶段，相关法律会在近期发布。

这个政策无异于把这个项目拉入了深渊。CTO开始转向钱包和挖矿技术，准备转型项目。CEO则联系他在国外的朋友，准备把项目卖出去，所以交易所开发继续进行。

没过一个星期，CTO、小浪，还有几个刚来不久的开发一夜之间都离职了。我不知道是被开了还是自己离职了。我心里有点慌，担心自己会被开掉，毕竟我是CTO面试招进来的。而且，项目跟进的工作根本不用我做了，而是让我去优化后台。ICO项目全权交给替补的项目负责人。

后台优化需求花了几天时间就整理好了，和我之前做的原型需求一样，提交上去后就再无下文了，问了下新任的CTO进展情况，回答永远都是在排期。

而接下来的两个月，我经历了工作以来最不可思议的职场情况——两个月时间没有人让我做任何项目，也没有任何工作安排。好在我来这公司的时候就想得很明白了——低调做事，不问其他。后来得知，原来是公司有一些大的变动，CEO这边和董事有点理念上的不和，有一次CEO甚至在全体会上直接说董事没有把当月工资打款进公司账户，也不知道董事是不是不想继续经营这公司了。也就是那次工资比预定的时间晚了三天到账。

我是个新人，这种公司政治的东西当然不会去碰。我只管每天正常上班下班，没任务就自己找点事情做，做做竞品分析，写写行业相关的文章，再复习一下之前学过一点的SQL和数据分析。

两个月满的时候顺利转正了。期间虽然提心吊胆的，转正后焦虑得以稍稍缓解。

对了，隔壁，也就是我以前呆的那家公司，还有几个我认识的同事在，他们告诉我现在APP已经完全转型成线下会员使用了，再也没有什么线上推广，只留了几个运维开发。有时候在走廊也会碰到他们老板，我们还会互相打个招呼，但也仅限于打招呼没有别的话可聊的。我还发现这老板的脸上再也没有当初的骄纵和神采。说实话看到他和他的公司现在这样我挺爽，一种复仇的快感。但不是很强烈，毕竟这些和我没有什么关系了，我现在更需要把精力放在现在的公司上。

还好后来CTO终于发现了我这个闲人，把我安排到了游戏平台部门。得知我以前做过游戏平台，让我先从平台优化做起。我看了下现有的游戏平台，可以优化的东西确实不少，心想这下终于有正事可以做了。

相比风雨飘摇的ICO项目组，游戏平台项目组就显得风平浪静许多。这个项目组已经存在一年了，也做出了一个游戏平台和几个游戏，但是没怎么运营起来。我心想这老板也是心大，这样只出不进的业务不知道还能烧多久。当然我也就想想，这种话根本没有人可以去说。

优化需求文档不久就提交给CTO了，CTO让我先和策划先核对一下。策划是一个比我年纪稍大的哥们，同事们都叫他“老哥”，老哥是个脾气很好的人，比较容易相处。老哥自己也整理了一份优化文档，所以我们核对完两份文档后，我负责整理成一份提交给开发并跟进需求完成。

这可是我当参加工作不久的时候干的活儿呀！心里有点失落，这样的工作对我来说很轻松，当然相对的我拿到的工资也比上家少。我应该更有一点追求才对。

于是我在每天下班后继续投简历，期间也有面试，面试我也尽量安排在下班后。

不过两次面试下来我就不想投简历了，其中一次甚为奇葩所以记忆犹新。面试公司是做健身APP的，对标KEEP。公司环境就不说了，创业公司场地小人员少。面试官自称来自某度，我在介绍产品的时候打断我说听到现在为止没听出你产品的亮点在哪里，我说在短期内开发出来的产品性能稳定、操作简洁不知道算不算亮点，他说就是区别于市场现有产品的功能点才叫亮点，也就是你们的优势，做一个市场上已经有的APP有什么竞争力呢？你们的产品策略和未来方向在哪里呢？

我被他绕得有点懵，或者说被一个总监级别的人说出这么没水准的话有点不能理解。创业公司最关键也是最急迫的事情应该是先活下来吧？而活下来不是说一定要做一个市场上没有的功能才有机会分一杯羹，毕竟市场那么大，没必要非要与众不同。有了用户和盈利，活下来了再去想与众不同的点子和未来规划才有意义。

解释完我就知道不妙了——这是在和面试官讨论他的产品理念问题，这种质疑是他不能容忍的。后来他说什么我已经记不得了，反正来来回回就绕着规划和优势纠缠话题。我想反正也没什么兴趣来这破公司了，不想再和这个“大神”做无谓的争论，于是不管他说什么我都点头了事。

慢慢的他估计也看出了我敷衍的态度。介绍了一下他们公司现在的情况以后就握手道别了。虽然谈话不太愉快，不过基本的礼节还算周全。

对了这哥们介绍他们公司现有的情况是，他是合伙人，公司员工不超过十个人，APP现在还没有开发。

真是个“大神”啊！

——未完待续