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一个伪产品经理的自白书(四)

一个伪产品经理的自白书(四)

作者: 修行是场梦 | 来源:发表于2019-07-07 12:44 被阅读15次

    职业规划势在必行

    忙忙碌碌的日常,看似空空如也的周报。也难怪领导会说缺乏结果导向思维了,而领导布置的任务与他想要的结果相悖的时候,事情就变得复杂起来了。

    问题我找到了,可惜解决办法我找错了。当时领导指出周报不能令其满意,每天也不知道我们在忙什么,我就开始记录每天的工作,然后综合日志形成周报,结果领导知道了我们确实很忙,但是依然不满意。这办法治标不治本。治本的办法倒是有,那就是不做客服工作!所以老板招客服了呀!

    从这个角度去看,老板依然是对的。

    没了客服部分的工作顿觉神清气爽,终于可以把时间花在运营知识的学习和运用上了,从DAU到ARPU值,从活动策划到站外推广,虽然用户量不大,但是对于一个运营经验勉强算一年的我来说练手也差不多够了。之前的客服工作也并非一无所获,其对运营的相辅相成作用还是挺明显的,比如用户的喜好和雷区,对活动的奖品类型选择等,都有比较直观的可选方案。

    没几天,领导说市场部那边需要借用我几天,做一些市场渠道和联系方式的整理。我想说我不想去,但是也不想因此被领导穿小鞋,违心地答应了。

    “你看,那些未能守身如玉的公关小姐姐估计也就是这样被拉下水的。”我居然有了这样的类同感,虽然我们公司没有公关部,是我网上那些恶俗新闻看多了。

    又回到令人郁闷的日常打杂时间,虽然说是几天,但是老索和我说,这些整理工作做完以后,还有联系渠道谈合作等事情要做的。而我从没想过要去做这些抛头露面的工作,我不喜欢这些。运营工作中,我最喜欢的就是后台查看数据和分析,用户推广这块也挺感兴趣,无奈实在是没有领导可以带。活动策划方面也许是接触的知识面太少,运营的套路不熟悉,所以做出来的活动总感觉缺少创新。但是这些都是运营工作,不会因为个人好恶而有工作上的偏颇避让。本职工作都有让我不愿意做的,更何况是另外一个部门布置的任务呢!

    如果之后还要这样兼职打杂,我的职业专业性估计会受到影响的吧,要不要和领导商量一下,或者直接换一家公司?可是在这家公司才一年……

    这些想法在我脑海里不断出现,这种不稳定的感觉给了我让人烦躁的压力。我决定先不想这些了,留到下班再去想吧。但有一点是可以立即肯定的,那就是我该好好做职业规划了。

    下班后,老索还是在地铁上喋喋不休地说着一些八卦,脸上也永远是一副猥琐的笑。我心不在焉地附和着,心想该怎么去做职业规划。

    目前的岗位和主要工作就是运营,做的也还可以,除了创新方面有所欠缺,但是多看多学应该也可以补上,累积个两三年带带新人应该没什么问题,之后应该就是往运营主管然后总监上面靠了吧?也不知道需要多久……道路应该就是这么走的吧,反正先学好所有运营业务总是没错的。至于老是做打杂的工作,能不做就不做,做不完就做不完吧!反正不是这个岗位的指标,只要不做的太过分,这总监总不能一直揪着不放吧?

    想通这些,已经是到家洗澡刷新闻上床睡觉后的事情了,一看时间都十二点了。心情稍微舒畅了点,关上手机屏,睡觉。

    ——未完待续

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