如果一款复杂产品有若干产品经理，如何提高自己需求的优先级以及如何争取到更多的开发资源？
以下是来自@王润宇的回答：
这个问题应该有些隐性前提，我脑补下，如有比较片面的那是我个人经验，大家见谅：
1.无论复杂或简单，核心功能高于周边功能；
2.垒用户阶段的时候，产品传播与活跃功能的优先级高于其他；
3.赚钱阶段变现能力强的功能优先级高于其他；
4.多地协同办公大多优先总部；
5.集中决策的公司大多是决策层嫡系团队优先级高。
以上这些前提，个人觉得选择大于努力。
所以如果要考验产品经理的议价能力，一般要圈定在某个细分前提下，比如我们是款互联网金融产品，我们同在一个功能下，有5位产品经理，大家汇报给同一个老板，是平级的，开发资源共用，我该怎么独领风骚？？
那么好了，其实这是个论产品经理如何“浪”的问题：
1.揣摩圣意：确定你弄清楚公司、老板的战略意图，而且别只听他的结论，多去追究过程，揣摩他的处境和意图。
2.功底扎实：一些产品的基本功，比如梳理需求，写文档，画图之类的就不多说了，把自己领会的意思通过产品语言翻译出来的必要条件。
3.快速夺旗：推动小功能的成本远低于大功能，从小功能入手，快速确立信用很重要。如何选择小功能，可以参照上述几条“前提”
4.营销战绩：就是吹牛逼，低调做人是美德，低调做事效率低。多完的旗定向营销给研发团队和管理团队，方法太多，不赘述，可以先看3遍老罗的发布会
5.拉拢人心：“公事公办”不是美德，让帮你干活的兄弟姐妹产生归属感，参与感，成就感很重要。请个饭，记个生日，谈谈未来，送个小礼物，说两句漂亮话这种基本浪功都是需要的，反正跟追女朋友有点像
6.定向爆破：前面的事情准备好之后，可以在大功能上发力。人心所向，想法没错，老板不厌，又有成功经验，为啥不选你？
以下是来自@郭斌的回答：
开发资源不足，项目周期太短，应该是目前所有产品经理在工作中必须面对的问题。大公司一般产品线较多，产品经理也多，开发资源相对来说必然成为瓶颈。
古语有云：“知之非难,行之不易”，产品经理的点子很容易天马行空，五花八门，层出不穷，但是真的要落地却并不是那么容易的事情。一个复杂的产品，往往对应着复杂的系统，复杂的后台，多方牵扯的人员，牵一发而动全身的事情经常发生。因此，研发部门作为最终落地的实施部门，研发资源自然而然成了稀缺资源，加之现在研发人员本身属于市场紧缺人才，价格高，流动性大，稳定性低，也让研发资源紧缺问题雪上加霜。
如果一款复杂产品有若干产品经理，如何提高自己需求的优先级以及如何争取到更多的开发资源？这个问题似乎牵扯到了PM之间如何撕逼的问题了。PS：PM不好干啊，到处都要撕逼，现在统一战线的产品之间也要人心隔肚皮撕起来了，汗啊……
既然提出这个问题，那么我们可以冷静下来想想，如何获得资源？怎么才能让老大们把资源投入到自己的需求和项目中？是我们要解决的首要问题。
首先，资源往往是倾向于符合公司战略方向的产品，你的需求符合公司的战略方向，能俘获大领导的芳心很重要。所以我们应该了解当前公司产品在市场上的痛点，Boss目前苦闷的点，这样，我们提出的需求才能更快获得各方的关注和资源的投入。
其次，自己的需求并不是孤立的需求，自己的需求应该不仅仅是自己意淫的需求，而且也是可以帮助其他产品经理解决他们自身需求相关的需求，那么你的需求很自然就不仅仅是自己的需求了。想不获得各方支持也很难。当然这点很难做到，这是建立在你对公司产品足够了解的基础上才能做得到的。
在生活中，有人处处是朋友，到处都如鱼得水，有人却适得其反，到处遭人反对。其实并不是别人要跟他争，也不是他有多自私，而最终的原因是因为他缺少同理心，缺少全局思考的能力和换位思考的习惯。做产品不需要斗智斗勇，更需要的是为他人着想，替他人解难。这样的产品才会有更多的用户，这样的产品人才会有更广阔的天地。
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