股权激励，可选择的模式很多。大体上，可以分为「实股」和「虚股」两类。
公司应当根据自身的实际情况，选择合适的模式，或是模式的组合。
那么，如何才能科学设计股权激励方案呢？
首先，就是要确定好股权激励的好象，股权激励的对象要合适才行。
只有那些认同公司的愿景、使命和价值观的人，才会认可和相信公司的长期价值，并且，这些人还得是确实有能力的人才，愿意和公司长期绑定，并能为公司创造价值的，才能作为股权激励的对象。
而那些不认可不理解公司的长期价值的人，也就无法理解公司的股权价值，就不要列入股权激励的对象。
同样的，那些缺乏能力的人，也不能持续为公司创造更高的价值，也不用对其进行股权激励。
通常来说，一些基础的工作岗位的员工，是理解不到公司股权的价值的。你说要对他们做股权激励的话，可能还会被误解为故意降低他们的工资。能用工资，也就是钱能解决的，也就用不着做股权激励。
其次，股权激励一定要分期地授予，每次间隔一定的时间，才授予股权和各项权利。
这是因为，股权激励的目的，就是要最大限度地激发人才的创造力，使得个人利益和公司利益一致。而这个利益的绑定，是需要时间的。激励对象如果很快地一次性得就已经获得了股权，在很大程度上也就丧失了动力。因此，要用分期授予的方式来解决。
再次，要有完善可执行的考核指标和办法。
既然是用股权做激励，那么就一定是要要求成果的，否则的话，那不就是白激励了吗？
也就是说，激励对象想要获得激励的股权，就必须完成相应的考核指标，这是对激励目的的具体化。
考核的指标和办法，必须是书面的明确的，且要具备可执行性，好操作。
完成考核指标，就要按约定兑现股权激励的措施。而一旦完不成，也要按照规定的办法，进行相应的处理。
还有一点就是，激励对象原本是公司员工，不是公司的所有者，相对来说是弱势的一方。作为公司，要使得激励计划达到目的，就要严格保障激励对象能够行使到股东权利，包括了解公司的财务状况，获得分红，以及参与公司重大事项的讨论和投票等。
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