导读：
很多老板给我反应自己忙的死去活来，员工却比自己都悠闲自在，很困惑！
前段时间和一个做水果批发的李总聊天中，他向我叙述了一整天的工作流程：“他现在特别困惑，每天早上5点钟就起床，开车去忙市场跟客户交谈生意，下午回公司给员工开会，晚上居然还要约客户吃饭谈合作！一年365天除过过年过节，基本每天都是一样的生活。忙的都没时间陪家里人了。
员工悠闲自在，行动力差！
而自己的员工每天却是9点钟上班，6点下班。周末双休两天！在办公室却吹着空调，玩着手机游戏。低头刷着朋友圈，李总交给财务让做员工的计划表。一份简单的工作，在三天时间却迟迟的交不上来，好不容易发到自己的邮箱，点开看了一下。自己差点气的没有背过气去，居然从网上下载的表格连里面的信息都没更改完成！
面对老板的困惑，我提出以下的参考建议：
首先作为老板一定要提高自己的格局与思维，建议做一份计划表梳理工作流程，解放自己。把自己认为每天必做的工作，要仔细的罗列出来。做最有价值的工作！
做工作计划表必须以下考虑3大要素：
（1）人：谁来完成（角色），根据情况设定这些角色。
（2）时间：进度管理。可以把工作细化到月、周、日。
（3）检视与总结：检视细节管理与自我总结，反思自己有哪些不足。
在和李总的聊天的过程中：他说，目前公司在运行的是“底薪加提成的薪酬结构”！那么我们的问题就来了：
底薪+提成制，容易“把老业务员养成懒汉”！就导致老板忙的死去活来。
底薪+提成制，成为企业的每月固定支出成本！导致企业支出工资80%“浪费严重”。
底薪+提成制，在往细化说，所谓提成基本上运作在20%的薪酬范围内，对于员工的激励性不够。更多员工持续激励、绩效管理资讯：+zwwjx168
建议管理者，尝试改变“底薪加提成的薪酬结构”！做对于管理层和销售岗位员工做：“KSF薪酬激励模式”：
KSF通过实现“六个转化”，为公司增长利润空间，解放老板，同时增加员工价值：
将公司目标转化为员工目标；真正实现员工多劳多得！
实现真正以数据说话，结果为导向。彻底抛弃了以前“干多干少一个样”的工作状态！
以前公司员工悠闲自在，KSF将以前笼统的职责转化为清晰的价值！
将公司管理者与员工的对立冲突利益冲突转化为协作的做大共赢！
对于管理层而言：把自己管理团队的责任转化为所有员工的共同责任！
同时也有利于留住公司的优秀老员工和新入职的小白，建立积极向上的企业文化！
附：KSF薪酬设计案例，实现数据说话。结果加薪！
总结：
老板的思维格局的变化，建议设计行程计划表。减少那些不必要的工作流程，交给手下的员工去做。给自己员工多点机会。这样企业才能做大。
员工才能成长！员工薪酬概念要有新的认知，KSF薪酬激励模式。
真正实现企业利益与员工薪酬挂钩，同时会实现“同岗不同薪”的薪酬模式！
对于以上观念，你这么看？可以在评论区留言，相互交流！
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