文化准则4：只有事实才能捍卫观点
汇报的基础是以数据为基础，没有数据的汇报，都是耍流氓。
团队可以开诚布公的去探讨，反对对方观点，并且以一种欣赏的态度去了解对方为什么会提出这样的想法，有助与推进项目进展，因为大家都知道，彼此间的建设性冲突的目的是为了做正确的事情，把事情做对，彼此间互相尊重为前提。
“你怎么做事情的，你知道这会影响多少用户吗？”在提出意见，疑问的时候，我们需要使用缓和的与其“从你现在了解来看，这bug会影响到多少人，大概多久可以修复，原因什么了？我们需要怎么样去解决这问题”，在我们提出要求的时候，必须要真诚，友善，以一种站在对方立场去提出问题，让对方感觉我们是懂他们的，也就是常说的同理心。这样可以加深彼此间的联结。对方也愿意去回复，交流，沟通。
当然了这样的提问方式，也可以使用在平时交流中，如果你想要了解学习对方的工作内容，人们也是很乐意去交流，前提是你得尊重别人。
4.1.检查你得观点，用事实为它辩护
在对方的观点与自己的观点冲突的时候，不能因为自己是领导就可以使用权力去威胁对方服从自己，或者对方是领带就委曲求全的妥协，一起以部门公司利益为主，那么这样的前提就是以事实来做决策，有问题以这为中心来探讨，而不是“一纸定方案”
4.2 数据并不代表观点
现在很多APP推送方式都是使用大数据来进行推送，在app上看过哪些内容，在哪个页面停留的多长时间，点完这个页面会点击其他哪些页面，等到下次推送的时候就会对这些用户行为进行分析，选择对点推送，在每个人app打开看到的页面都是不一样的。原因就是在这里，基于浏览过的信息去做推动，在这些大数据的支持下，很容易去仿生用户习惯，一部分我们被app给种草，一部分我们又在影响数据产生。
4.3.小心看上去很有用实际没用的数据
数据确实很好，可以加快我们决策速度，这样的前提我们对数据进行多维度去分析，有大量数据做支持，不过有点，在做决策时候，不能为了决策而去找一些数据来支持这个决策。看数据适用性要在一定的业务背景下进行，脱离了业务，数据分析没啥实质性用处。对此数据只能作为参考，充分非必要条件。
4.4. 用数据对观点进行检验
争论的基础必须是着眼于公司业务和客户需求。
企业在满足客户需求和偏好，必须要在两个方案中选一个，这个决策需要强大的数据作为支撑。是骡子是马拉出来溜溜。
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