一家瑜伽馆要长大，就需要有不同的员工管理模式和运作方式去调整。以前的方法不行了，那么新的管理方式就会行得通吗？
跟100+瑜伽馆主聊过以后，我们发现，很多瑜伽馆主以前没有相关的管理经验，没有在成熟的体系中待过。以至于在成长的过程中准备的不充分，就会栽跟头。
事实上，我们也经常听到很多馆主，聊那些能力很强的员工“很难管理”。比如：
自己说什么，她都会质疑和反对，搞得自己很没有面子。甚至，其他的员工看到后，也会跟她学。最终，自己失去对全部员工的管理能力，狼狈地恢复原状。
那么，我们作为瑜伽馆主或者几家瑜伽馆的老板，该怎么管理这些能力强的员工呢？本篇我们的3点建议，可以帮助你解决这个难题。
1、适当的压制
我们知道，很多时候对我们发起抵抗的员工，都有一个共性。那就是，具有较强的工作能力。比如：销售能力强或者瑜伽的代课能力强。
这些员工有的是自己多年来不断的精进工作技能，有的是瑜伽馆里培养的骨干。但都认为自己有能力，在哪里都是人才。不愿受制度的管理，追求自由和随意。
所以，一但觉得自己“被动的”要求改变现状，第一时间就“恃才”反抗。怼老板，甩脸子，辞职，甚至背后使坏，各种花招层出不穷。
自私派代表苏大强
对待这种恃才傲物 宜溢曰娇的员工，最好的办法就是适当的压制。因为能力强是做出来的，如果适当的压制让她无法凸显自己过强的能力，也就没有了恃才的基础。
擅长一物降一物的苏明玉
要知道，如果员工过于傲娇，而我们不“适当的压制”。那么能力再强，对我们反而是一种伤害。
当然“适当压制”的目的是，让员工懂得“因为瑜伽馆的资源，自己才能做得这么好。没有了瑜伽馆给的机会，大家根本不知道我是谁”。换句话说，就是要让员工懂得分寸，知道感恩。
当然这样做，对一些傲娇惯的人没有什么用。她可能会选择乱发一顿脾气，直接辞职走人。
如果遇到这种情况也不用惋惜，既然不受管理，离开反而是对双方的一种解放。
2、适当的敲打
对于一些没有辞职离开的优质员工，我们也不能一味的放任做佛系馆主、甩手掌柜。否则，一但完全放权，让员工任性而为。很快就是变成一匹野马，再想管理时搞不好被踢一脚。因此，我们要学会适当的敲打。
这里的敲打不是指“挑刺、鸡蛋里挑骨头”，而是对一些具体没有完成的工作，进行处罚和批评，让员工时刻感觉自己又做得不对的地方。
有些馆主会担心，一些员工被批评和惩罚后，会伤面子、辞职。这种担忧其实是没必要的。
因为，只有经得起敲打的员工，才是真正对你有用的人才。否则，经不起我们敲打的员工，早晚是一种隐患。
3、适当的给些障碍
员工能力过强，会觉得馆主（老板）都不如自己，很容易产生不把老板放在眼里的情况。
因此，解决的办法就是：设置些障碍，让她觉得离开馆主，自己真的无法完成。
怎么设置障碍呢？举例来说：
比如：本来她可以是带薪培训，但故意设置一些考核和员工PK，让她觉得有些难度。
或者，本来可以拿下的单子，可以支持另一个员工去抢单，把更多的机会和资源给另一个听话的员工。
这样做，即可以让她感觉到自己能力，仍有很大的提升空间；又能感受到，没有了馆主了（老板）的支持，自己的确很难完成任务。
总之，职场如战场，在瑜伽馆长大的路上，与其等着被员工踩着头，不如提前给员工上好紧箍咒。
今天的这篇文章尽管只有3个知识点，但足以给很多瑜伽馆主带来一些启发。
不积细流，无以成江海。恭喜你，又学会了一招！
Namaste
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