关于产品研发团队的人员配置，作者在本书的第一分支就充分介绍。下面从详细介绍产品经理的职责，产品经理岗与其他岗位的界定，优秀的产品经理都在做什么？
《启示录》
详细介绍产品经理主要职责
文章中详细的介绍了公司中产品经理的主要职责如下图：
产品经理的主要职责
关于人员比例：视觉设计师和交互设计师的比例是1:4，交互设计师和产品经理的比例是1:2。凡是超过10名开发人员的重大项目需要配备专职的项目经理。
界定产品经理岗与其他岗位
很多产品公司常常会陷入三种误区：
界定产品职责1
工作或者生活中，真正做到身兼数职的人都是天才，这样的人把两样工作都做好的少之又少。所以，一个成功的产品一定有唯一的一个人负责最终解释权。陷入这种人员配置误区的公司的出路就是明确区分产品经理和产品营销的本质。
界定产品职责2
“请记住，如果产品经理定义的产品没有价值、不具备可用性和可行性，那么无论开发团队多么出色也无济于事。”
产品研发过程中重要的流程
成立产品评审团，目的是决定产品战略方向，在给定的商业战略的条件下制定相匹配的产品战略，产品评审团由公司各个部门的管理者组成，职责是监督产品研发流程，制定关键决策（产品机会，解决方案，产品研发，产品发布）不讨论具体执行策略，严格把控时间。产品经理在开评审会议之前，最好逐一的向产品评审团成员做简要汇报，存在疑问及时解决。避免在汇报过程措手不及。
产品研发流程管控很重要。流水线的开发模式值得推荐，避免让开发人员没有事情做。评估产品机会对于产品开发很重要，结识公司的财务人员，对了解产品如何收益有好处。
制定产品原则更好的团结产品团队，促使大家形成一致的价值观。更好推进项目。同时按产品原则重要性排序，用户并不知道自己想要什么，没有见到实际产品，用户很难凭空想象自己需要什么。想想乔布斯不需要做用户调研就可以做出优秀的产品。原因可能就是这样。成功的产品基于两点：深入理解用户需求，明白什么样的解决方案在现阶段是可行的。选择10人以内的特约用户，区分特约用户和尝鲜用户的区别。深度链接特约用户。
选定人物角色，选定目标用户决定谁是或者谁不是；真正了解用户需求；使用目标用户，有视觉感；有利于产品成员达成共识。使用人物角色的优点：集中精力关注一类关键人物角色；与目标用户面对面交流；邀请多样化的用户参与产品原型测试。
产品原型测试：寻找真实用户；重视测试技巧；寻找特约用户，目标用户测试原型；更新原型避免流失用户，做到平滑部署。
产品经理具备的能力
演讲和写作对于产品经理岗很是重要。或者这两项技能对于职场人都很重要。产品经理是产品团队，销售团队，公司高管之间的枢纽。做好沟通协调资源。
找到公司决策人，得到支持获得资源。建立人脉网络，利用业余时间，制作产品原型，有选择的据理力争，一切以做好产品为目标。制定日程安排，最重要的事情，做本职工作。需要得到别人的赞同，需要做好充分的准备。
《启示录》给自己的心得说三点：
001 产品是给客户使用的，所以一定要以客户需求为主，要区分产品需求和客户需求，要分清楚主次需求，并且自上而下安排需求开发。
002 好的产品是团队协作出来的，好的产品经理善于整合资源，在琐碎的工作中完成最本职的工作，并且做好上传下达。
003 熟知公司的用户群体，深入了解市场需求，做面对面的调研，没有条件创造条件，不畏高管不畏压力，始终以产品的目标为导向，以三寸不烂之舌让产品随预期目标，收益而走。
详细的笔记不如学以致用
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