文|一本正经胡说八道的猫
1月25日，朋友圈都给新东方年会刷屏了，小年轻创作的歌曲《释放自我》，吐槽“干活干不过搞PPT的”，对平庸的管理，腐败的制度直言不讳，说出大家的心声（这说的不就是我们家公司吗），大受点赞好评。
热心网友开始担忧这6位表演者的新东方职业生涯了，可敬的俞敏洪校长今日回应了，提出问题奖励12万，请各位观众放心。
新东方的吐槽是俞敏洪鼓励和倡导的。年会吐槽自2016年开始，今年已是第三年。这其实有点类似硅谷的发泄会，专门的场合公开说，知无不言言无不尽，言者无罪闻者足戒。
最高级领导者锐意改革，力图把大企业病重压下低垂的船头拉起来，领导的想法能否垂直下达，启用年轻新锐，摒弃平庸中层。
高管在焦虑公司的发展，新人在焦虑个人的前途，庸人在焦虑自己的位置。
以下是热心群众整理来的消息
京东：裁员
百度：裁员
阿里：裁员
网易：裁员
腾讯：裁员
知乎：裁员
华为：放弃平庸员工
新东方：放弃平庸领导
都在精兵简政，联想起之前看到的一则管理故事。
小企业存在三个和尚挑水喝的故事
话说有一个寺庙，三个和尚挑水喝，结果他们各自觉得分配不公，都不想去挑水。然后就请寺院的方丈来处理此事，结果方丈请来了一名主持和一名监院来解决这个问题。
主持来了之后便对管理上进行调整，招聘了一批和尚做管理层，对寺院进行管理上的工作。监院则认为是人才没有充分利用的问题，寺院的文化放面没有建设好，于是设立了人力资源部和寺庙工会等。并且做起了竞聘上岗和定岗定编。
结果出来了，和尚们拼命的挑水，结果水还是不够。并且寺院的很多和尚也参加了挑水工作，导致寺院没人念经，烧香的客户减少，寺院的香火钱也就减少，这也意味着寺院的财政收入下滑，影响到寺院的发展问题。
这时，寺院的高层开始紧张起来，于是对管理部，人力资源部召开几次大会议。最后得出了结果，并是增设部门，增设岗位，对环节进行监督。例如：成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台，而且提拔几位和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
进过一番调整后，结果有了一些好转。但是没过一段日子，寺院又出现新的问题。前台念经的和尚抱怨没水喝，后台挑水的和尚抱怨人手不足，水的需求量太大。
又经过一次会议，得出的结果是设立喝水响应部，负责协调前后台的矛盾。但是结果却并不理想——由于水的需求量不准，水井数量不足等原因造成的。
于是又开了次会议，这次会议的结果是——决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等。让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。于是就设立了各个部门，香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部等等十来个部门，后面又因为一些问题，又增设了技术开发中心、寺院综合部。
由于部门越来越多，领导也越来越多，导致寺院成了办公室，而烧香的只能在山门外进行。同时为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室和机构改革研究部等部门。
那么最后的结果还是没有解决这个问题，于是又增设了经营分析部，对数据和报表进行分析。
这样一整套下来似乎合常合理，各部门也各尽其职，忙得不亦乐呼。可最终的结果还是没有解决喝水的问题。有的和尚说是流程不顺、有的说任务分解不合理、部门职责不清、考核力度不够等等。
但是只有那三个和尚知道问题得所在。
于是三个就去汇报给上级，要求增加挑水人手，经过层层得审批后，终于下批了一部分人过来。但是，这些过来的和尚是来协调指挥的，对他们进行指导性工作。结果可想而知，三个和尚再次申报，申请为挑水的负责人。最后总司组织部的评估的结果是，专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。
过了一年，寺院倒闭了……
耳旁再度回响起《释放自我》的歌词
一个简单问题需要答案
董事长问总裁，总裁问校长
校长问总监，而总监问经理
经理问主管，主管问专员
专员还要问兼职
扩展信息
这首《释放自我》，改编自《沙漠骆驼》，完整版歌词如下：
工作里怪事真多
奇葩围绕着我
今天必须吐槽一曲释放自我
只想应付考核
不想踏实干活
出现问题只会互相甩锅
一个续班十个入口
用户不知该往哪走
哪里交钱才能报名成功
家长报名五个科目
有五个助教跟着
信息收集五遍家长要炸锅
什么独立人格
什么诚信负责
只会为老板的朋友圈高歌
领导随口一说
立刻讨好跟着
项目马上启动不计后果
找个学校试点
旅游城市优先
度假都不用再自己花钱
细数这么多年
从不来总部这边
难道是嫌北京学校太远
干的累死累活
有成果那又如何
到头来干不过写PPT的
要问他成绩如何
他从来都不直说
掏出PPT一顿胡扯
小程序做了几个
就连APP也没放过
做完就完了也不关心结果
您混完资历走了
只剩下脏乱差了
转场同业机构职位升了
什么节操品格
什么职业道德
只会为人民币疯狂的高歌
烂摊子从没管过
吹牛(滴—）从没停过
之前的PPT继续白活
一线工作从没去过
客服电话从没停过
借用户和员工的名义去胡说
重复的都抢着做
创新的没有几个
美其名曰“延续性”是怕担责
一个简单问题需要答案
董事长问总裁，总裁问校长
校长问总监，而总监问经理
经理问主管，主管问专员
专员还要问兼职
什么全球视野
什么志高行远
说好的三年规划每年都在变
业绩好功劳在你
业绩差不能怪你
或许是职能部门不够给力
白天黑夜工作
如此拼命奔波
要做出成绩才能对得起自我
前方迷途太多
坚持就有突破
正确做事就会越来越广阔
教育非常严肃
千万不能糊弄
对学员负责是一切的基础
虽然前路漫长
心中还有力量
别玩了个绝望中的那种希望
问题不会灭亡
只能自己变强
牛（滴-）的人在哪里都不会彷徨
新年有新的气象
热血依旧滚烫
要相信是金子早晚会发光。
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