一、 课程回顾：
（一）用户画像
1、用户画像，是打造一个角色的开始。
2、用户画像越精准、越经得起考验，你设计的角色才会越鲜活、越能打动用户。
（二）角色外型
1、给自己设计一个高辨识度的特征。
2、尽量固定你主色调、发型和穿衣风格，来不断向外界强化你自己。
（三）行为模式
1、用角色外型来暗示性格，确实有用，但还不够。我们还需要规划角色的行为模式，来进一步强化个性。
2、一个角色待人接物、处理事情的风格方法，跟他的外型要是冲突，用户会很难受；要是他的处事方法一天一变，用户也很难受。
3、设计行为模式，最重要的原则是：保持所有行为背后价值观的一致性。
（四）角色小传
1、角色小传需要回答三个关键问题——你是谁？你从哪里来？你追求什么？
2、打造一个虚拟偶像的主要步骤：
（1）给你的角色写一份充满细节的角色小传。给他布局一些伤痛过往，这能帮助受众理解和原谅角色的性格缺点。
（2）根据角色小传，统一角色的行为模式。遇到所有事情时，回到角色小传去思考，基于这样的出身和成长经历，角色应该有什么样的反应才合理。
（3）根据个性和行为模式，给角色设计一个有高辨识度的外型特征，并把它固化下来。
（五）总结
1、好看不重要，特点才重要。
2、想要你的人设能打动别人，一个诀窍是做“负面作业”。
3、经营个人或者企业品牌的时候，我们其实应该成体系、成章法地去梳理信息，把它以文本的形式固定下来。这能让我们在过去和未来、在个人和团队之间，对品牌个性这件事，形成足够鲜明的共识。
二、心得分享：
1、编剧思维所遇到的问题，我有什么解法？
美好生活从得到高研院上山开始
经过一整天深入学习编剧思维之后，我对于自己在得到高研院的上山之旅又多了几分期许之心，一直以来，我都是很随性的在安排和处理自己的生活，认为这是率性而为，不失自然淳朴，但是，学习编剧思维之后，我忽然发觉，自己之前的想法有些孩子气，总以为自己觉得好的就是世界上最好的，殊不知在别人眼里，我的这种率性而为，可能只是一种不成熟的表现。
当然，我们不用活在自我欺骗的虚假之中，但是，运用编剧思维，我们却可以将我们自己的长处和短处刻画成我们自己独特的个人特点，并最终给别人一个高辨识度的外型特征。如果对于现在的自我不是很满意，我们也可以按照编剧思维的理论：给自己设定一个自己想要的“角色画像”，并列明详细的“角色小传”，这样，我们就能通过一步一步实现自我的设定，来逐步接近直至最后成为我们自己设定好的“角色”。
我有一个发小，在我参加工作之后，我们就很久没有联系，有一次他从北京出差来深圳，我们一起吃了个便饭并随意的聊了起来，在最后离开的时候，他对我说，你终于成了你想象的自己。我说，哪里有，现在还是整天瞎折腾，不上不下的。他说，我是说你现在自由了，可以按照自己的想法去生活，不用像之前那样老是被家长或者老师关怀。一瞬间，我才发觉，我只所以选择深圳这座城市并最终留了下来，还真是依据自己心底最真实的想象。
2、编剧思维所给出的思路，还可以用在哪里？
打造高绩效团队，撰写好团队角色小传。
在加入得到高研院之前，我有过多年的团队绩效管理经验，并且也取得了相当不错的成绩，但是，这些成绩的背后，却是我个人20多年来一线摸爬滚打后所得经验的大量付出，在学习编剧思维之前，我的这些个人经验都是非常零散的储存在我个人的大脑和个人总结的相关案例之中，不利于培养新人，也很难在短时间内提升我所在团队的整体水平。
在学习编剧思维之后，我在课程里，找到了一种非常适合在公司内打造高绩效团队的工具：撰写好角色小传。其实，在公司日常的绩效管理中，对于绩效指标本身，我们是不缺乏相关的绩效管理工具的，但是，我们却很缺乏“调动全体团队成员参与到绩效设定并最终接受设定好的绩效”的工具，绝大多数时候，大部分团队成员都会认为绩效只是一种任务目标分解，是领导们之间博弈的结果，缺乏对于团队整体的共同想象。
在依据编剧思维引入“角色小传”概念之后，我们可以给团队进行“画像”，并邀请全体团队成员参与进来，讨论彼此的“角色设定”和“角色分工”，并依据全体团队员工认可的“团队画像”，编制出每位团队成员的“角色小传”。团队绩效的整体实现，离不开每一位成员的配合，而每一位成员依据自己的“角色小传”对团队整体绩效作出的快速反应，也是打造高绩效团队的基础，我相信，一个有了“共同想象”的团队，一个全员都有“角色小传”的团队，是可以创造出奇迹的。
邵恒老师在《邵恒头条》之中，解读过刘润老师的《抖音如何发放20亿春晚红包》，其中就详细说明了“飞书文档”的作用：文档不动，人满天飞。刘润老师把它称作：异步协同。正是因为有了“异步协同”等高效率的沟通，抖音才能在不到一个月的时间内，完成春晚红包这个“不可能”的任务。那么，如果将抖音的成功联系到绩效管理，我们就会发觉，团队成员“共同想象”出的 “团队画像”，就是那个不动的“文档”，而每一位成员各自的努力，都是在对这个文档进行完善，并最终通过“异步协同”来完成团队的整体绩效目标。
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