一、 课程回顾：
（一）制定战略，而不是战术
化妆是制定一套解决方案，去实现“把一个人变美”这个目标。
（二）理解社会共识，定义目标
1、多美算美？这个目标到底应该怎么定呢？其实，你把这个问题拆成两个问题就变得非常简单了：
（1）当今社会的主流审美共识是什么？
（2）你跟主流共识具体有哪几个细节差距？
2、人的审美是有优先级的，最重要的是形，我也叫它骨相，也就是人面部的骨骼轮廓和比例。然后是色，外形的色彩，这是跟着肤色和流行走的。最后是韵，是你的气质、个性等等内在韵味。要讨论社会审美共识，先关注“形”。对一个女性来说主要是两关：
（1）脸部轮廓上，线条柔和、流畅，比方说鹅蛋脸或者瓜子脸就是两个典型；
（2）五官的结构，符合三庭五眼的黄金比例。
3、什么是三庭五眼
（1）三庭是指：整个面部可以切分成上、中、下三段，从发际线到眉头是上庭，眉头到鼻尖是中庭，鼻尖到下巴是下庭。如果你的三庭长度大致相等，那你的三庭就非常标准。
（2）五眼是指：把我们的脸竖着切分，我们脸的宽度正好是我们五个眼睛的位置。
（插图三庭五眼示意图）
（三）面向全局来制定战略
1、观察自己，审视自己跟主流共识具体有哪几个细节差距：
（1）如果在你的脸上画一个最大限度的鹅蛋轮廓，把你的脸圈起来，你的脸有哪些部位是不够丰满、哪些部位又是多出来的？
（2）你的三庭五眼比例是怎么样的？哪个部分偏长、哪个部分偏短了？
2、制造光影错觉，来调整一张脸的骨相：
（1）矫形：通过调整骨骼挪位，改变自己不足的地方；
（2）扬长避短：如果做不到矫形，就把自己的优点放大，缺点弱化。
（四）通过做加法来做减法
1、利用在脸上做明暗程度的加减法，去把一个人的视觉轮廓调到最好看；
2、在变美这件事上，审美认知要比手法更重要：
（1）市场这么大、专业化妆师这么多，一个人只要会提需求，就能得到足够好的服务；
（2）你们在这里听我讲，不是真的要学化妆，而是要学我的思考方式。
3、有时候可以通过做加法来给对立面做减法。
（五）总结
化妆不是一套机械的流程套路，而是一套战略级的解决方案：
1、尊重主流共识，根据主流共识，从形、色、韵的维度来定义目标；
2、不要直接扎进局部细节里，要面向全局来制定战略；
3、当你关注一个整体，有时候在局部做加法，就是对另一个局部做减法。
二、心得分享：
1、化妆师思维所遇到的问题，我有什么解法？
达成共识，才能有效推进工作
在进入职场之初，我很长一段时间都是努力工作，但是却从来不考虑工作的目的，都是尽快把工作按自己以为的领导的要求干完就完事了。直到我自己因为个人能力得到晋升之后，在指导下属进行工作之时，我才意识到，工作的目的很多时候比工作的进度更重要，而这个，也是身为领导必须考虑清楚的，并要落实到每一个同部门员工的身上。
我曾经在一家上市企业的下属工厂分管包括行政在内的相关工作，有一天检查企业内部环卫工作时，发现花坛里面的不少指示牌，因为用水浇花的缘故，牌面上沾有不少泥土印迹，非常影响整体美观，于是，我就安排环卫人员将指示牌清理干净。本来以为这是一件非常简单的事情，可是，第二天环卫人员向我汇报她努力工作的结果时，我却发现事情和我想象的不太一样。本来我的目的是让她将泥土印迹清理干净，保持指示牌牌面的整洁即可，而她却努力地将整个指示牌都清理干净了，包括上面的指示性文字和图画。看着那一个个清理的非常干净的指示牌，同时也看着因为努力完成了工作而满心欢喜的环卫大姐，我只好好生表扬了她一番，然后重新安排其他人员去为这件事情善后。
自从这件事情之后，我明白了一个道理：不要自以为别人就一定懂你自认为简单的想法，很多时候，达成共识，才能有效推进工作。这也是我从化妆师思维课程中所得来的感悟：每个人理解的美是不一样的，每个人理解的工作目的也是不一样的，如果没有事先达成一个共识，结果很可能会出乎你的意料。
2、化妆师思维所给出的思路，还可以用在哪里？
和谐员工关系，可以来自于“减法”
在化妆师思维课程里，毛戈平老师讲述了化妆师的很多思考方式，比如，在化妆做加法比较困难的时候，可以给对立面做减法来达到同样的目的。
这一点对于我的启发很大，在以往处理企业内部员工关系的时候，我通常都是采取主动进攻的战术，采用走访、座谈、不记名调查等方式来了解员工的诉求，最后出台符合大部分员工诉求的方案。可是，代表了大部分员工诉求的方案，只能说是在企业层面的效用最大化了，而对于极少数没有被满足诉求的员工，他们的内心还是有很多不平衡的。
我曾经管理过一家工厂的食堂，最开始采用的方式是：公司将伙食补贴打给后勤组，每个月实际伙食支出与伙食补贴的差额部分，由吃饭的员工分摊，大概是“早餐1到2块、午餐和晚餐5到6块”这种消费水平，月底统计个人吃饭的次数后计算个人伙食费金额。这种方式的弊病在于，吃多吃少一个样，造成了不少人为的浪费，后来，我采用化妆师思维中“在化妆做加法比较困难的时候，可以给对立面做减法来达到同样的目的”的方式，很好的处理了这个问题。
起初，我是安排专门人员收集和计算每天被倒掉的饭菜重量，乘以一定的金额来惩罚浪费饭菜的行为，但是，因为并没有针对个人，收效甚微。后来，我改变了思路，将伙食补贴直接按人头发放给个人，而食堂饭菜定价恢复成随行就市的市场定价“早餐2到4块、午餐和晚餐6到10块”。实施当月，就成效显著，浪费饭菜的重量锐减70%，很好的实现了减少浪费的目的。
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