一、课程回顾：（作者：脱不花，得到App的CEO） （一）打造和用户的熟人关系 1、让用户也觉得你就是他的熟人； ...[作者空间]
一、课程回顾：（作者：姚立，中英人寿广东分公司的总经理） （一）导语 1、高手不是老师； 2、即便高手给出了成功的...[作者空间]
一、课程回顾：（作者：崔灿灿，非常有想法的艺术策展人） （一）制定一个能在体验者心中唤起共鸣的意义 如果你想帮用户...[作者空间]
一、课程回顾：（作者：赵照，哈佛宝贝月子中心合伙人） （一）面临的问题边界： 1、选择了一个用户极其敏感的服务行业...[作者空间]
一、课程回顾：（作者：潘利华，是广东太古可口可乐有限公司粤东营运中心市场销售总监） （一）化整为零，帮客户制造需求...[作者空间]
一、课程回顾：（作者：高翔，北京竞天公诚律师事务所的合伙人） （一）让知识网络超出本专业 （二）不展示自己，展示你...[作者空间]
一、回顾： （一）合影（网红店：沙头四季，菜品：烧烤，特色菜：沙井生蚝） （二）参与人员（12人） 1、案主（1人...[作者空间]
一、课程回顾：（作者：罗振宇，得到APP创始人） （一）来一场观念的探险 1、构成我们精神世界的，都是我们自己的身...[作者空间]
一、课程回顾：（作者：陈海贤，知名心理咨询师） （一）转变观点 1、实践者，关心的问题是“去哪里”，以及“怎么办”...[作者空间]
一、课程回顾：（作者：李希贵，北京十一学校联盟总校校长） （一）强化对长期目标的认同，激发共建意愿 1、“育人”是...[作者空间]
一、课程回顾：（作者：陈荟璇，任职于世联行） （一）选熟人而不是能人当大将 1、要想办法把队伍的磨合成本降到最低；...[作者空间]
一、课程回顾：（作者：刘慈卿，矩阵纵横人力资源总监） （一）拆分动作，弱化主观因素的干扰 矩阵DKP制度：drag...[作者空间]
一、课程回顾：（作者：脱不花，得到CEO，得到终审面试官） （一）面试官面对的问题 1、他们需要通过对话，快速建立...[作者空间]
一、课程回顾：（作者：牟頔，米未联合创始人、首席运营官） （一）管理产品：用感受确认需求 1、选择让自己最兴奋的项...[作者空间]
一、课程回顾：（作者：周云峰，原起点中文网产品经理） （一）网络小说的生产模式： 1、不是写完后再整理发表的，而是...[作者空间]
一、课程回顾：（作者：秦飞，vivo通信研究院院长） （一）理解生态圈，找准自己的生态位 1、当一个组织格局已定，...[作者空间]
一、课程回顾：（作者：严伯钧） （一）强势掌控节奏 1、指挥家玩的其实是时间，包括了节奏和时机的关系； 2、指挥的...[作者空间]
一、课程回顾：（作者：马李灵珊，五元传媒联合创始人、影视剧出品人） （一）带着合作者一起拆解目标 1、一起倒着拆解...[作者空间]
一、课程回顾：（作者：张帆，海军陆战队特种部队军官，武警特警学院教官） （一）精准筛选 1、特种兵挑选的是意志力：...[作者空间]
一、课程回顾：（作者：苏芒，前时尚集团总裁，潮尚文化创始人） （一）明确需求，把需求变成公共愿景 1、只有明确了你...[作者空间]
