HR：最烦那种每年都要求加点工资的人

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年关将近，又到了做今年的工作总结、明年的工作计划和年度预算的时候了，每每此时，也是公司人事、财务部门工作最繁忙的时候。

涉及到人事部门的工作是，要做年度的评优评先，接着就涉及到工资调整了；涉及到财务部的事情是，年终决算和新一年度的预算。

而这些都直接关系到公司和个人的利益。

利益无小事，牵一发而动全身。

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这不，前两天又有子公司的员工有了离职的想法，子公司的负责人来跟集团的HR经理商量这个事儿，HR经理在短暂了解了情况之后，给出的回复是：“我觉得这种人没必要留，他要辞职就让他走吧。”

子公司的负责人有点舍不得：“我跟他谈过，主要是希望能涨点工资，毕竟他来公司有几年了，想涨点工资也可以理解。”

听完这话，HR经理微微一笑，略带歉意的说：“现在公司要上市，对人力成本控制的很紧，我也没办法。”

显然，HR经理不想留他。

子公司的负责人只得悻悻地走了。

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果然，子公司的负责人刚走，HR经理就说：“最烦那种每年都要求加点工资的人。”

顿了顿，又一脸嫌弃的说：“这种人本来就没啥核心竞争力，就算呆得再久，他走了，我立马可以用同样的价钱招一个更好的人来替代他，他有什么资格以离职为要挟要求涨工资。”

“对，是这样。”坐在一旁的HR主管也跟着应和。

HR经理说完可能担心自己没说清楚，又举例说:“就好像那些子公司的行政文员，干的就是那些杂事，就算你干再久，你干的活儿也就只值这么多钱，哪有每干一年我就得给你加几百块钱工资的道理。”

同为职场人，不知道你听到这话是什么感受？反正是我是有种被刺扎了一下的感觉。虽然他说的有道理，但作为员工，听着还是很残酷的。

站在员工的角度，对于很多职场人来说，他们都希望找一个好的公司，认真努力，慢慢积累，得到公司的善待，与此同时，公司也会不断的给员工灌输一个思想：“公司是我家，发展靠大家。”

可是，事实并不是完全这样。

更多的时候，囿于员工自身做的工作本身竞争力有限，但是公司又需要这样的廉价劳动力，于是不断的给员工压活儿、加活儿，把员工压的喘不过气来，给员工营造出“你很重要”的假象，可是却并不在薪酬上给予体现。

久而久之，员工自己蹉跎了岁月，浪费了光阴，把自己累个半死，却没落个好。

这其实是非常不公平，对员工个人成长也是非常不利的。

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说到底，员工在一家公司的价值体现，就在薪酬上，钱多钱少一眼便知。

当你有一天发现，你累死累活，公司却不给你涨工资，你就要开始考虑，你的价值是不是在公司得到认可了？

如果持续得不到认可，只是压榨廉价劳动力，那你就要开始计划作出改变了。一来，可以寻找更好的工作机会，二来学习新的技能，提升自己的核心竞争力，而不是傻傻的只顾埋头苦干。

既要低头拉车，也要抬头看路。身处职场，脚踏实地，勤勤恳恳固然正确，但在勤奋的同时，不断审视自己的工作，并修正自己走的这条路，职场人当如是方好。