效率的局限

下午看完了Keso昨天写的《个性化资讯和用完即走》，如鲠在喉，不敢苟同啊。

“用完既走”仅适用于用户的目的性很强的领域，譬如搜索和工具。而当用户的需求聚焦在kill time这个层面时候， nothing to kill才是产品最大的失败。

终点确定，路径也确定，速度即是效率，也是主导游戏终局的关键因素。  最典型的是搜索，我如果想查找某个观点或者数字，快点帮我找到即可，带我到想要的地方。

终点模糊，路径也模糊，所谓的效率，是低成本的找到最优实现路径。譬如，用户想打发时间会面临很多选择，看电视剧，看电影，打游戏，刷微博，看看八卦新闻等等多个选择，在这些选择中，用户要付出的成本和收获的满足感都会差异很大，所谓的个性化分发，不过是帮用户找到一条最佳的成本-效用函数（Utility Function ）。

精英阶层（至少骨子里有精英意识）的人，普遍会有着对效率的极致推崇，但：并不是所有人都对效率有着强需求（想一想快手）

或者说，每个人对效率的定义存在巨大的差异。keso文中所说的效率，大部分是放在获取“有用”信息的功利性背景下，这是一个终点确定、实现路径模糊的需求。听起来，我感觉像类似《李翔商业内参》这样扮演高级助理的产品更能满足这类需求。

快手党们眼中的效率，是让人能不断刷到能笑出来的搞怪短视频。你以为不刷快手，省下来的一个小时，这群用户就会去读《经济学人》了？

在大学的时候，在广告课程上，我们要剖析全球获奖的广告创意，发现很多视频广告的创意我们根本看不懂，老师告诉我们：那是因为就不是给你看的。

很多时候，你不理解一个事物为什么越来越强大，甚至对此有情绪上的排斥感，只能说明这个东西不是给你的。

效率也并不是在所有事物上都有效，譬如文学和艺术的创造、灵感的涌现，很多时候是个反效率的东西。

情怀和商业，两个都是很好很好的东西，但大部分时候是两回事，情怀是个人化的，商业是普适性的，寻找最大公约数。上一次有这个感觉是看尼古拉斯·卡尔的《浅薄》，这次有感而发是看keso的这篇文字。