昨天，王总发布一则信息，分享本年度片区工作管理亮点主题。
一接到这个命题，我想过来思过去，都无法用一个，用一句话来概括，来定位本年度的主题。
因为，我梳理了一整年，似乎上半年做的非常好，管理亮点也比较多，成绩多，所以我的半年总结分享是：时间在哪收获就在哪儿。
但是，下半年我无法找出工作亮点。这个工作过程是不会说假话的。
9月份开始，我又被调离，调换了岗位，这期间我要收拾前面的“烂尾工程”，还要积极准备迎接重大新项目，并在9月19日的时候一定要检查过关。
所以竭尽全力筹建攻克这个伟大的工程，片区的专岗专职工作反而没有时间打理，只有挤时间，按点完成必要的报表上报。
还有更难受的就是9月初，我的母亲病逝，10月底，我的父亲病逝，我脱离工作岗位两次，工作处于断断续续，身心疲惫，甚至无法走出失去双亲的阴霾。
现在来梳理分享亮点，自己觉得很愧疚，没有认真去做，如何有亮点，这一一句话，我在王总，来我们片区督导的时候，我就跟王总掏心窝子的说了。
王总说，你的管理还是有很多亮点，值得其他姐妹学习的，你每个月的工作重点，每周要点，在片区中层发布，这个给各个单位有很大的提示，把任务目标进行分解，让其有的放矢完成，这是值得可赞的，可分享的，而且你无论有天大的事发生，这一点，你都是一如既往的坚持，形成了常态化，目标明确。让他们有方向感似的，这是今年最大的一个管理亮点。
即使调离岗位，即使有重大工程新项目，即使家里死了人，我也是从没有中断，从未滞后，按时发布周工作安排。所以我们的团队，任何情况下任何工作都完成的是最棒的。
提交有效SOP案例59篇，安全随手拍42篇，全片区营养食材平均数达标，冲击到138个品种，整个片区五个单位，没有一例安全事故发生，这些都是成绩。
巧用网络，定期召开团队核心管理，通过语音会议，及时总结，及时公布任务完成数据，及时激励者，这就像一根绳子，永远不断的绳子，把大家紧紧连接在一起，时常拧一拧就紧紧的，即使我不在岗位，也能收到很好的效果。
还巧妙运用微信群进行，日程工作播报和温馨提醒，所以片区工作一直都有条不紊，有步骤有计划进行并完成的很好。
流程规范到位，提前认真培训，时常拧拧阀门，各项工作都会如期有效完成。
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