想到领导身边的红人，给我们的印象可能是一些相互对立的感官体验，比如忠心与走狗、靠谱与欺骗、信任与马屁等等，这些互为矛盾的描述还可以无限地延伸下去。
但是，我们关注的不是这些描述本身，而是这些描述反映出来的现象，也就是职场红人饱受争议的背后反映的是我们对于职场红人的价值评判，非黑即白，他们要么集职场优秀品质于一身，要么标签为职场上大奸大恶之人。
其实，职场红人也是一个矛盾体，他们不是非黑即白的透明体，而是处于价值评判的灰色地带。这里，我们就借用上一篇文章中“红人思维”的运作框架，对于职场红人体现出来的三个核心品质作个底层解读。这三大品质是：忠而不愚、能而不欲、信而用巧。
一、忠而不愚
职场上为什么总是强调忠诚的价值？这是因为在当下的职场环境中，忠诚是有价无市，实在难觅。尽管很多时候这种要求显得十分苍白无力，但是如果哪个员工或者下属能够做到这点，那么，他就具备成为职场红人的潜质。
职场上的真相是，能力越强但是忠诚度越低的下属，往往对领导或者组织造成的潜在危害就越大。
职场红人作为领导的身边人，首先就得做好忠臣。“忠”字，上“中”下“心”，表明下属要始终以一颗真诚的心，把上级的事牢牢记在心中，万事放在心上，让领导始终感觉到你心中只有他。
有个文友曾和我聊起，公司老板的几个部属，针对同样的意见，这个部属提出来，老板就爱听，而其他部属提出来，老板就是不听，这是为什么？
我告诉这个文友，职场上如果遇到领导不平等待遇，你说的话他不听，提出的意见他不接受，你有功劳他也不承认，那么你最好反思自己，首先看看你自己的心中究竟有没有领导的存在？
文友口中的那个部属，因为心中始终有老板的存在，老板当然听了，而其他部属心中从没有老板的存在，即使意见再好，老板也不会接受。
所以，如果想成为领导身边的红人，你首先就要做个忠臣，从领导的内心做起，通过行动让领导感觉到你心中只有他。
但是，忠诚实在稀缺，这是因为我们常常错把愚忠当作忠诚了。那么，什么是愚忠？顾名思义，就是忠心得愚不可及，以愚为忠，死心塌地到丧失了自己的主见和判断，不管他干的是好事还是坏事，都是全盘接受。
如果忠诚是以愚忠来定义的话，那么这就等于是以剥夺自己的个性和智慧为代价，来成全老板和上司，或者以此来展示自己的赤胆忠心，这样的忠诚的确是很稀缺的，因为它是反人性的，等于把人沦落为受他人驱使的工具。
这样的“工具”如果落到不良上司的手中，还真有可能会成为“走狗”或者“打手”。但是，一旦出现利益冲突的时候，最先牺牲的可能就是这种愚忠之人，因为既然成了他人身边的工具，需要舍弃的时候，当然会毫不犹豫地抛弃。
因此，职场红人能够让领导念念不忘的，还是因为他们对领导的这份忠心，充盈着智慧和灵性，这是一种大格局下的忠诚，可以给领导加持建设性的力量。
所以，忠诚只与你的格局大小密切相关，如果你的格局纯粹是建立在眼前的利益和好处之上的，那么你的所谓“忠诚”也会随着这份利益和好处的散尽而散尽。（未完待续）
本文是“红人思维”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
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