我真心认同一山不容二虎，分享权力从来不会有好结果，而公司设联席CEO简直像是在胡闹。在环境复杂多变的今天，我可能会修正一下自己的观点。
如果行业较为稳定，面临的颠覆不严重，公司仅设置一位CEO或许更好。不过现在，运营一家公司的工作变得复杂多面，职责范围极广，联席CEO模式值得重新审视，决然转向敏捷管理的公司和着手进行技术转型的公司尤其如此。
那么，联席CEO建立有效的合作伙伴关系需要什么条件？马克·费根（Marc A. Feigen）牵头的研究总结出联席CEO模式成功的九个关键因素，貌似浅显易懂但做起来困难重重。
1、要用心合作。联席CEO模式必须双方都表示“这样很好，我会有更多时间，更加多样化的意见。我愿意妥协、多交流，因为我明白有两位领导者的好处”。只要其中一个人想独断专行”，联席CEO模式就会失败。
2、互补的技能。两位联席CEO各自的技能区分越大，合作效果越好。如果两人技能有重叠，就可能会发生冲突。比如一家私募基金，一位负责筹集资金，一位负责负责投资。
3、区分各自的控制、责任和决策范畴也很重要。当有交叉时，两人就一起商量’这个归你管’‘这个我来负责’，或者两人一起解决。
4、冲突解决机制。出现分歧时，保持公开交流，坐下来一起好好谈，尝试达成共识。如果无法达成共识，要足够尊重彼此，让想法更坚定的人赢得辩论。或者借助董事或外部协调者来化解冲突。
5、穿一条裤子，展现团结。联席CEO即使意见不同，对员工传达的态度也要一致，因为地位相当的高管若有分歧，组织中就会产生困惑，让员工左右为难。
6、完全分担责任。联席CEO必须对整体表现负责。两人都应该在季度财务报表上签字，薪酬水平也要相当。
7、联席CEO需要董事会提供持续、非侵入性的支持。如果要把分歧带到董事会，必须由联席CEO双方一同提出。
8、信仰可以相异，但价值观必须一致。价值观不同的联席CEO无法成功。因此双方需要在真诚、尊重、信赖、折中的基础上建立关系。
9、退出策略。正式确定制度，让每一位联席CEO都能说“不干了”，然后友好地离开，一切按照事先定好的计划进行。
就如单独一位CEO的模式不一定能成功，联席CEO同样也不是成功的灵丹妙药。不是所有公司都适合这种方法，但如果你所在的公司像现在许多组织一样要摆脱命令与控制的领导模式，设置两位高层领导者会有很大的意义。
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