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全过程工程咨询——时间管理(44)

全过程工程咨询——时间管理(44)

作者: 丨张伟丨 | 来源:发表于2018-11-29 15:11 被阅读1次

    本节主题:拒绝接受不确定性。

    昨天我们聊错误因果关系产生的原因。因为人们恐惧未知,所有的事物都要一个解释,所以当碰到无法解释的事情时,总要找一个原因来解释这未知的事情。无论这个解释是否正确,所以就会有了“神魔鬼怪“。

    科学家做过这样的试验:需要在马上得到一笔现金和在未来一年内有可能得到更多现金之间做出选择。参与实验的大多数人都选择了马上得到一笔现金。另一项实验要求参与实验的人在马上损失一笔现金和一年后可能损失更多或更少现金之间做出选择,结果大部分人还是选择前者,并没有因为损失厌恶而更乐于冒险。

    菲佛教授说:“人们不愿意在不确定的情况下做决定,是因为做判断的心理压力和复杂度都很大。最终选择能够确定的选项,更像是一种听天由命。”

    未知永远存在,这个事实。而且未知并不会因为人类的探索而减少,反而会越来越多。这也是为什么古人感叹:吾生也有涯,而知也无涯。

    未知为什么令人恐惧,因为未来的事情是以前从未有过,用过去的经验、数据无法判断。就如在黑夜里行走,你不知道一步步是踏上虚空还是实地。如果踏上虚空,可能所有的付出都损失掉,从这个角度看,未知带来的损害巨大。

    没有人喜欢巨大的损失,但巨大的损失好像就在前方,不知道什么可能会发生,所以我们对未知充满恐惧。

    这项研究给我启发是,我们在做决策时容易受未知的影响。比如,有人无法持续写作,因为他可能对未来写作的收益不确定,每天写,看不到收益。有人喜欢赌博的原因,就是能够立刻见到收益或损失,这也是因为偏爱确定性。

    反过来想,恐惧未知,未知就会不存在吗?当然不能。但是当我们无法依靠过往的经验去抵御未来风险,是我们难以接受的现实。

    无法正确面对未知给我们困扰,会导致认知和逻辑上的错误。这实际上是心理问题或对未知的认知不足,并不是因为缺少逻辑训练。很多人接受过逻辑训练,依然会掉进这个陷阱里。因此聪明人,做出愚蠢决定的事情,常见。从根源上看,都是拒绝接受不确定性造成。

    那怎么才能避免受到不确定的伤害呢?

    高频试错。就像是摸着石头过河。其实很多创新都是在这种探索获得。在这个过程中,重要的是明白对在什么地方,错在什么地方,总结这次试错的经验。


    注:(时间管理)观点来源于 李笑来——把时间当作朋友。

    10大模块:项目管理、企业管理、时间管理、自我管理、表达沟通、谈古论今、逻辑思维、心理学、营销、认知升级,通过学习和实践不断迭代:

    1、构建系统思考能力,正确做出判断和决策。

    2、构建有效的表达、沟通系统,打磨世事练达、左右逢源的人脉资源。

    3、打磨一套自我迭代升级的认知系统。

    以全过程工程咨询为专业基础,力求打磨出个人持续成长方法论。

    全过程工程咨询主要学习书目:

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