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近期,经历了一场职场风波,如实记录,无关对错。
因为新公司的许可验收,我们作为主要负责部门需要完善验收资料,在这个过程中,下属根据验收需要跟同行签署了两个合作协议,只不过在这个过程中,她被对方业务经理误导,超职责范围签署了一份电子版业务合作协议,这份协议我不知情。
当新公司验收顺利通过后,在开展业务的过程中,需要签订运输合同时,突然发现这份主合同已经签订,并且是在没有协商价格的前提下。主管领导连夜找到了我追责,不明所以的我赶紧找相关人员落实,方知晓个中缘由。
这是一个业务经理开发市场的惯用手段,让意向客户首先做企业认证,后续开发再跟进。
我认为这有悖于我们的初衷,于是在主管领导的要求下,协调对方作废该份协议。
通过连夜线上会议沟通,对方承诺第二天一上班就走作废流程。
第二天一上班我跟主管领导汇报了对方作废该协议的沟通结果。
主管领导继续问责:即便是作废了,也会直接影响双方的合作。
一边是未经商量自行签订协议的下属,一边是即便协调了作废仍然继续追责的领导,夹在中间的我开始了进退两难。作为部门领导,下属的工作行为自认为应该负责,作为企业高管,对下属的工作过失承担责任的同时,竭尽全力地去减少损失挽回影响,应该也没有问题。
但是,即便是如此,依旧被主管领导责问:你想甩锅吗?
“甩锅”我还真没有想过。
如果我真想甩,我一定能够甩的掉。
但是,我不能,带团队,不能这么做老大。做老大,就得背手下兄弟的锅,当然,前提是手下兄弟得敬畏老大,服从老大的管理。
当下来看,我跟下属的合作基本愉快,即便是这次工作过失,也是我平时对于她充分信任的结果。
所以,这次,该扛的责任我依旧得扛,但是对上下级的信任度,我都要重新认识并定位。
今非昔比,对自己在团队中的作用做出准确的定位很重要,这决定了如何处理上下级关系和工作任务。
吃一堑长一智,这场职场风波,我如实记录,以便后期借鉴。
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