以后每一周都要做反思，这段时间其实一直在处理运营的事情，但是进度推动的特别慢，今天恰巧卡在了项目经历的介绍上，于是询问了做猎头的志平，他推荐了SMART法则，即Specific（具体的）, Measurable（可衡量的）, Attainable（可实现的）, Relevant（相关的）, Time-based（有时限的）。
顺藤摸瓜，我在得到上还查到了OKR，即关键目标管理方法，回过头来再看自己的拖延症，说白了就是不是不知道自己做啥，而是不知道从哪里开始第一步。
例如，得到的运营，要增加用户故事，那么第一步是什么？
首先要定义边界，即关键的节点
例如，是给更新课程还是完结课程？
二者设计的模式有什么区别，从推动活动，到用户完成征集模式，有几个触点？
用户要参加征集文章，那么必然要经历
1.打开专栏或者系统通知
2.看到征文贴
3.点击留言开始写作
4.写作中要保持持续，所以需要系统有自动保存功能
5.写完后提交系统，是否增加公众号或者简书的外挂链接，如有要怎么处理？
6.设置分类标签，为了以后精选故事在知识城邦里进行分类
7.确认故事被采纳后，平台会有什么奖励
8.参与的人群，是否愿意转发，并且让更多用户参与书写用户故事
看上去很简单的步骤，必须要拆成这样细微的可执行方案，才具备可操作性。
而我们的拖延症为何出现，就是目标不清晰的结果，再没有拆解成能够执行的方案，即元问题之前，拖延只会持续下去。
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