这段时间和很多企业聊过。发现对于互联网人，企业有绕不开的死结:技术人不懂业务，也不关心业务。需要一个翻译来连接业务方和技术研发团队。这个角色通常是产品经理。但产品经理往往也不关心业务，不关心如何获客，如何留存，认为那是”运营”的事，天天盯着用户体验和交付工期。用企业的话说，就是没有business sense。而且产品往往也不懂技术，在梳理需求时，很多时候只做得到皮，不知道皮下的骨有什么。一方面需求缺技术维度的思考，另一方面对估时没概念，控制不好周期。火上浇油的是，国内绝大部分公司是不区分product owner和scrum master的，产品经理还经常必须兼管项目过程管理，外行领导内行，研发过程管理就是个灾难。。。
所以很多企业需要一个”既懂技术，又有商业头脑，还懂产品设计”的综合人才。但企业自己也矛盾，认为精力是有限的，样样懂很可能样样浅。既需要，又不敢相信真有这种人。最后结果是什么呢?我猜，很可能是招了些有一敢说十的面霸回去。。。
我在反思为什么在之前的互联网时代，不存在这个问题呢?细细一想，其实也不难理解。因为在前互联网时代，互联网的产品形态较少，而且大多是copy to china的。业务比较简单，盈利模式要么靠广告，要么增值服务，要么卖道具，产品形态有现成的可以抄。上至公司老板，下至产品经理和运营，基本上都不需要思考战略、核心竞争力、盈利模式、低成本获客等问题。产品高度同质化，而且基本无壁垒，核心竞争力很顺其自然地只能是”用户体验”了。
而今时今日，互联网走向了互联网+时代，互联网工具化，业务往传统领域钻，没有那么多可以copy的成熟模型了。流量也变贵了。在今天，产品经理也好，运营也好，要面对的挑战其实比之前的互联网时代要大得多。要从0到1，要低成本获客，要能造血，要深度理解传统行业的业务。如果仍然延续过往互联网人的工作方式，显然已经无法适应今天的需求了。。。
那么这种综合类人才存在吗?精力是有限的，往专精发展还是往一专多长发展呢?如果往专精发展，谁来填一专多长的胶水位置呢?如果往一专多长发展，是否会陷入杂而不精的陷阱呢？就算历经千辛万苦，变成一个杂而匀精的极大成者，又有几家公司有多少岗位留给这种杂家呢?就算有这种位置，又有谁会相信你能胜任呢?你有过作为杂家取得商业成功的案例吗?
这是个好问题。值得企业在招人设岗方面和个人职业发展方面都去深思一下。
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