4月份只读完了一本书——《管理的未来》，这本书总共用了3个小时，相对来说这本书还有比较有启发的。主要的启发有这几个点：
第一，管理需要创新，但是创新要获得积极的结果，否则创新只有理论意义，而不具备现实价值。
第二，管理的创新和变革，如果只是给公司带来业绩，而不给员工带来收入或奖励，那么，管理创新就将是公司的事，而不是员工的事。要让员工支持并积极参与到管理变革中，就要让员工知道参与的深度与广度会给他们带来直接利益。
第三，公司不能只要求统一，只聘用同一类型的员工，也要有个体的差异，如果总是只有一个声音，那么危机来临时面临的风险更大，这是生存战略。
所以管理的未来是什么样的？核心还是要处理人与人、人与业务的关系。时代的变迁也要求管理模式变革，只可惜现在的管理模式至今还有很多沿用上个世纪的理论，例如韦伯的科层制、泰勒的科学管理等，这说明现在的管理思想比我们想象的要落后得多。
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本文标题：读《管理的未来》
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