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在快速发展的过程中，会不时的冒出一些之前没有明确界定的事情，往往产生一些看似大家都在负责，事实上无人负责的事情。RACI模型对快速发展的我们的最重要的启发是：每件事都要尽早确定谁负责，也就是确定R。
RACI的一个扩展，RASCI，是更加全面及适用我们的情况的。
谁负责（R = Responsible），负责执行任务的角色，具体负责操控项目、解决问题。
谁批准（A = Accountable），对任务负全责的角色，只有经其同意或签署之后，项目才能得以进行。
谁支持（S = Support），参与具体任务，协助R完成工作的角色。
咨询谁（C = Consulted），在任务实施前或中提供指定性意见的人员。
告知谁（I = Informed），及时被通知结果的人员，不必向其咨询、征求意见。
RASCI
R（谁负责，Responsible）
负责执行任务的角色，负责牵头完成“A”布置的任务与目标，具有结果导向，对“A”布置的任务与目标的结果负全责。
所承担任务与目标与其他部门（或岗位）配合时，负责确定需要的配合部门，确定配合部门的工作内容、工作标准等。
“R”负责将其牵头的工作分解给相关的“S”、“C”与“I”。
A（谁批准，Accountable）
负责批准与布置任务，具有目标导向，负责确定目标。
S（谁配合，Support）
负责配合“R”完成指标的工作，达到既定的目标。对于同一任务，“R”可指定多个“S”。
C（咨询谁，Consulted）
拥有完成项目所需的信息或能力的人员。
I（通知谁，Informed）
应及时被通知结果的人员，却不必向他/她咨询、征求意见。
R&S具有相对性？对于一个大的项目有一个主R，在具体到每个平台的事情时，可能S要变为R，原来的R可能变成C或者I，产品成为新的A？
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