在读人与组织相关我文章，读到了一个BBC的观点，分别是Belonging、Becoming、Creating。前两个提出的是一位叫托马斯﹒希伯尔的整合心理学大师，后者是北大汇丰商学院的陈玮老师。
BBC观点从人性出发，洞悉人在组织中的诉求，放大了看也映射到人在社会中的诉求，我们一起来看一下。
Belonging，归属感
每个人都需要归属感。
放到企业这个组织里来看，我们常常发现很多人在企业里干活，完全没有主人翁意识，不是对产出质量不负责得过且过，就是不好服务顾客刷甩脸色，要不就是不控损耗不顾公司利益...
如此种种，皆是对企业没有归属感的外在现象。
归属感可以体现与融入，被周围的人所接纳，不排斥。
对应到马斯洛的需求层次理论中，我觉得归属感应该与“尊重的需要”这一层次，让个体在组织中可以有“自信”、“自我尊重”、“被他人尊重“”，有着异曲同工之妙。
只有他对团队有归属感，才会发自内心的转变，维护他的归属所在。
Becoming，成长
我们所有人都是处于在一个动态成长的过程中。人生在世，每天都在成长。
有的说是每天都会成为更好的自己，这是鸡汤，更好或者更坏不确定，但是在“成为一个不一样”的是真的。
而成长的需求，其实也是人性之一。有资料说，马斯洛的需求层此理论中，其实原本在五大需求层此之外，还有两个需求，其中之一是求知需求，马斯洛认为求知需求可以对应到尊重需求与自我实现之间，因此我觉得“成长”也可以与此对应到求知需求。但也可以从个人能力的增强、归于自我实现需求层次。
组织和团队如果能够为个体提供好一个合适于“成长”的环境，对于组织和个体双方，将是双赢的。
Creating，创造
创造，即理解为创造价值。这个对应到马斯洛需求中的自我实现需要，就很好理解了。通过创造价值，可以使得个人更有成就感，更为满足。相信每个人出于本性，都会因为自己的价值输出、贡献输出而愉悦的。
总的说来，放到个人与组织的情景中，这是三个层面。
Belonging，让人觉得舒服，能够在一个组织中留下来；
Becoming，让人能够有成长的收获，可以让他积极进取，乃至有所放弃。所以我们常常看到有人愿意为了前景和发展，而放弃一部分当下的收入，即是如此。
Creating，价值是更高一层，让人能够自我实现、自我成就，尤其是心理上的。因此，为了这个价值，在其他事物上做更多的舍去也觉得值得。而这种舍弃之后往往也有可能因为初心而使得事业有成。
如果是团队组织能在这三个点上与个体契合，提供好的环境，则一定能够实现双赢。
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