《响聊聊职场》读书笔记
1.杨石头：大计划、大安排
简单的事情重复做就会变为专家，简单的事情用心做就会成为赢家。
石头因画画进入广告公司，因规范化的教育思考公司整体形象，因接触客户又开始思考品牌经营的方式，从而变成品牌营销的顾问。这个轨迹，对我们每个人，都是个很好的提醒。其实在工作中，我们不能只是一条线思考问题，一条线只能做好眼前事，在扎实做好工作的同时也要会思考。小时候学过的一个成语，叫触类旁通，就是告诉我们，思考要像织网一样，由点及面，才能真正找到自己的优势。
问过石头这样一个问题，如果一个人没有那么优秀，他想改变，怎么办？
他说，这就是他成长时一直在问自己的问题。他一直觉得自己比别人差，一直想要改变。总结了20年，其实就六个字：大计划、大安排。没有大计划，人就不知道自己要去哪儿，走的每一步，都是散乱的。哪怕尽力只能作出个三个月的计划，都比没计划到处乱撞强得多。人的目标有两种，一种是要达到的方向，一种是要瞄准的方向，但有方向的时候再定位，各种资源时间的安排就容易定下来的，这个时候才好落实，就像签了战略合作协议一样，根据框架协议的内容去定落实的时间和计划。
一个人有了大目标，但是心智不成熟，就要学会在心智上突破自己。这需要找好四个基础：
第一个是知识。在职场上，任何机会都帮不了庸人的忙。必须不断地夯实自己的知识结构。以现在的时代发展速度，每年有30%的知识折旧率，在快速成长的同时，知识更新很重要。
第二个是见识。要多去看看人家是怎么做的，要懂得借鉴。很多所谓的创新，其实都是优先模仿。要先看人家操作的关键点是什么，人家的知识转化成价值的过程是什么，当心中有课题的时候，处处都是资源。
第三个是胆识。学习、吸收之后再突破，看是不是能有更新的创新？哪怕是微创新，自己都要学会去融合。
第四个是智识。有知识的人很多，但有智慧的人很少，因为转识成智的思考太少，那么如何把知识转化成生产力？“聪明”跟“智慧”不一样，聪明是有“眼”有“耳”，但智慧是有“心”。
四部分有一定的顺序，知识之后是见识，见识之后是胆识，胆识最后变成智识，这是一层层的升华。知识是基础，不读万卷书，即便能行万里路，也这就是邮差。职业发展有很多阶段，在刚开始的阶段，23岁到28岁期间，是水涨船高的阶段，在这个过程中，最为重要的是专业化能力;在28岁到32岁这五年里，是从被管理开始变成管理的阶段，要开始领悟学高为师，身正为范；再往后走到32岁到37岁之间，要考虑的是，是否能更好地独当一面，以及拿捏进退；第一个五年做专业，第二个五年做管理，第三个五年做经营。
2.刘希平：经营你的人脉就是经营你的人生
刘希平作为公关专家，他的交朋友理念：把好朋友介绍给新的好朋友，慢慢的好朋友的圈子会扩大，因为你的好朋友会觉得你的朋友都不错，你身边都是很好的人，那么你应该也是很好的人，性格脾气比较合适的人相互接触，互相认识的朋友圈就会扩大。
深化朋友感情，一面之缘没有用的，必须要共同成长，有过共同疯狂的回忆，比如三个人一起喝醉了酒，在路上大声歌唱这种，才是真正的铁的不得了的关系。
真正的有心照顾朋友而不是投机取巧。比如哪里的桃子是丰收季节，哪里的柿子现在好吃，就请那边的朋友带一些回来，让带的人拿走一些其他的分给同事和朋友，这样会觉得你对人真诚，大家也愿意和你做朋友。
3.李响：用领导思维做员工的事
用领导的思维做员工的事，李响的本质只是一个主持人，但是在电台改革前，一会儿做节目时候又做了编辑，又做了记者，在做节目的时候，没有任何人说你必须做这些事，做了之后也没有多给你一分钱，但是这些做电视的功夫都学到手，站在台上主持的时候，脑子里面住的是一个编导，带着编导的思维，做主持人，节目一定好看，而且领导会看在眼里，觉得这个人好学，又主持又采访，还可以做后期编辑，是个有心人。机会也会自然更多。陈默也说，他在保洁的时候，由于本身工作效率很高，只有两种选择，要么承担更大的工作量，要么用余下的时间去学别的做不同的工作，但是他选择了去做更多的工作，帮他的老板分担。这样久而久之，老板觉得他，做的事情更好更多，就会更重用他，这个时候他的工作量会更大，更忙碌，这是一种良性的循环，好上加好的挑战，导致他更快速的成长，并接受额外事情带给的额外挑战，形成正面循环，能力得到提升。
所以就个人在银行里，作为大客户的经理，不光要营销客户，更需要学会办公室的编写文案报道、投行部的产品组合与营销、资负部的利率定价、风险部的限额管理，以及科技部的新产品开发都要会。这样要求自己，才能再未来抓住更多机遇。
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