能力梳理

第46篇日更
时间看得见之#向组织揩油# 已花小时9/20小时。

• 查看能力梳理群聊天记录，记录内容
  （PS，本篇只算做素材的素材，仅做感受的整理，待后续再做文章层面的调整）
• 在网站上测自己的能力情况，待周日同药山老师再度梳理。
• 做价值观测试及盖洛普测试（价值观测试分两种，个人价值观与职业价值观）

1、什么是核心竞争力/优势？
在如何分析核心优势前，有一个隐含前提是：你是有核心优势的。
什么是核心优势？
就是在能力上你能够胜任，并且超出同侪水准，超出其他期待。你可以用价值线定位的方式去思考这个问题。
你的核心竞争力是在当下层次，圈子里这个方面高出80% 的其他人，通过进一步精进提升的方式去超越更多人实现更大突破的能力。
对于一般人来说，我们需要的是找到努力方面，先胜任在突破，这个事情可以参考天赋优势，为的是引发动机，而不是分分钟就要离职。

2、为什么要梳理自己的能力，并找出核心竞争力？
找到并发展自己的职业优势能力，让他们变成竞争力，深挖护城河，让自己职场能力巩固很重要，而对于面临职业转型人伙伴来说，梳理自己的能力优势，看能否快速迁移，也同样重要。

3、三期策略：
不同层次的伙伴需求不一样：
1，一般在校学生或者新入职人员，以探索和提升为主，先规划自己的能力——哪种最吃香，哪种能让自己吃饱饭。
2，工作多年一直没有突破的伙伴，以突破和价值转换为主——提高标准上档次，增加内涵翻新篇。

• 适应期：刚参加工作，对这个工作还在适应阶段，重点在工作适应
• 生存期：进入职场，自己的收入等情况仅能甚至不能满足自己的生存需要，重点在个人生存
• 发展期：是自己满足职场适应基本需求后，进入发展瓶颈，需要精进的阶段，其实本质上，适应是发展的前期阶段，需要先用发展的手段去适应工作要求，提升能力

4、职场十几年，要怎么找到努力方向呢？

• 比如吹毛求疵，原来只求过得去，现在追求过得硬，提高标准方式打造竞争力
• 比如婚外恋情，在本职工作内找不到，通过发展职业外兴趣探索，让自己的能力发展到能够转换更高介值的程度。

5、能力矩阵测评的注意事项：
主要是针对个人职业发展技能，按照自己个人喜欢和不喜欢，擅长不擅长分成四个维度（以一年为限）

• 喜欢不喜欢，主要是指这个技能带给自己的成就感和意愿度——我用着爽不爽

• 擅长不擅长，主要是指这个技能在职场（个人成长，生活）中能不能具备使用价值甚至市场价值

• 在测评时，根据42种技能SKILLS，按照个人使用意愿程度和自我评估的使用价值进行自评。对于个人使用意愿来说，四个等次，
  很愿意使用的范畴：一般需要用热爱来形容，尤其中工作中的技能，是你能够在使用该技能沉浸其中，享受其中的乐趣而如果 这个技能很蒙，根本自己以前从没有用过，可以暂时放在不太愿意使用。愿意使用或者学习提升后使用，都可以放入——愿意的界限里

• 限定词：一年之内，超出，带来价值，技能
  解释：

• 超出是指你不要和自己比善不善场而是和你同行业的其他同业者甚至是你的竞争对手相比较是否超出他们的水平

• 带来价值的关键点也是要提醒自己不要自嗨，而是你的技能是否能够真真正正的给企业和给你的未来市场提供价值
  -技能是援引古典老师的能力三核概念，这是一种需要实际操作的能力而不仅仅是知识和资格证书

• 擅长不擅长：针对你明年发展期待进行评估：如果你的期待是明年有新的跃升，比如做好升职的准备，那么你非常擅长的定义是这个技能你超过经理层次中大多数人90%，非常擅长至少超过75%，有些费用则60%而不胜任就是低于50%的人。如果你的期待仅是停留此处不被超越，那就超过75%的专业人士当做非常擅长即可。不管你的期待如何，需要确认的是”只要用了擅长，这个职业技能就可以用在工作中，并可以给机构组织带来价值的。

如果这个能力，你想要填写，
1非常擅长或者2比较擅长，需要清楚这个能力你之前已经做出某些成绩，证明你可以运用这个技能给企业带来价值
区别在于：你是不是超出的绝大多数同业层次人，身边你见过的同层次基至上一个层次的90%

• 1、对于自己一年内想要使用但不擅长的技能有多少，有哪些是你非常想要使用或学习的？你有没有想过为什么想要使用它？你期待在这一年里通过什么行动去学习，精深这些能力并期待怎样的成果呢？
• 2、你现在非常擅长而且愿意使用的技能多不多，具体体现在哪些地方。如果你有不少“比较擅长”且愿意使用的技能，你未来的时间里要怎样展现和打磨才能够超越其他人，创造更多更高的价值？那么让你找到未来三个月内需要快速打磨脱颖而出的技能，你会选择哪一个技能，为什么选择了它，你会怎么做才能让它真正成为自己的“招牌”？
• 3、你不愿意使用的技能多不多？之前“擅长但不愿意使用”的能力多不多，这些能力是因为“不擅长所以不愿意使用”还是真的因为不符合自己的某些性格特质才不愿意使用的
• 4、通过今天的测试，大家是否发现我们原来以为自己非常擅长的东西，有时候用对企业对市场的价值角度衡量，就不那么确定了？那么我们在嗷嗷叫考虑自己打造个人品牌、打造核心竞争力的时候，是不是再审慎的考虑权衡一下，我们怎么精准的选择有限的技能提升，来带动自己未来一年的突破。这些技能我们怎么和自己的知识结合，怎么和自己过去的积累结合，怎么帮助自己更快的实现梦想时光轴上的目标呢？
• 5、有些费力和不能胜任，其实本质上是——这个技能的要求你做的不够好，如果你自我效能感高，可能你就会填写“有些费力”，如果低，则写不能胜任。因人而异，对测评本身的目的来说没有什么影响
  除了盲区/郁闷区 需要重新澄清以外
• 6、填表时不能只局限于当下，不然评估出来的结果就是当前职位和个人的匹配度，而如果用老师之前提问的四个问题思路去填，看的是未来。
• 7、对于优势区，就是你喜欢也擅长的能力区域，这个区域是你可以充分展现能力凝结才干的地方。也是你当下价值变现的关键所在。我们需要注意的是：1、小心优势区变成了“舒适区”，所以我提醒大家要超出90%的其他人，创造出使用价值甚至市场价值。2、注意优势区是需要排列组合的，不管是当下企业还是未来的事业，你的技能需要围绕你掌握的知识，多用多练，展现才干，才能开花散叶成就正果。
• 8、对于退路区，就是自己不喜欢但擅长的能力区域。这个区域里你需要问问自己的是：我为什么不愿意使用这些能力，这些能力的使用是否带给你的“小我”什么伤害，或者恐惧被伤害？确定了以后把它当做真正的“退路”，也就是自己随时能拾得起来的能力，随时可以变现或展现价值。
• 9、对于潜力区。当这个区域的技能特别多的时候，我们需要做三个工作：一是澄清自己是否真的喜欢，还是仅仅只是感兴趣而已。二是加上时间维度，这段时间我重点提升或关注什么？别随意浪费注意力资源。三是找到合适的方法和途径去提升发展，找对人，做对事，演好戏，抓手思维这时候可以帮我们更好的解决问题
• 10、对于盲区/郁闷区，永澄老师经常说的一句话就是“点亮盲区”，这个区域的能力一定需要反复澄清，确定就是我们不喜欢、不擅长的，不要轻易的把某个技能“打入冷宫”，尤其是对于职场青年人来说，把待发展的都堆入潜力区焦虑，也不失为一个好办法。每个盲区的技能都有安置到哪里的原因，不过即便是盲区的能力，也尽可能小幅度的提升一下下，不至于完全不能胜任到被竞争对手当做攻击对象。有时候当断则断，必要的时候敢于把需要花费大量精力也做不好的技能仍在这里，也是一种壮士断腕的勇气

1，在能力不足以谈生存时，先谈生存再谈喜欢
2，你擅长的但不喜欢，可能是过渡，也可能是现实，这是谋生手段
3，澄清自己的期待，梳理自己的能力，确定未来为了实现核心目标，需要提升哪方面的能力才能更快更稳的实现
4，如果只是不知道自己喜欢什么，而不是确定这份工作是自己打死不想做的，那么，先把自己的工作做到完全适应，胜任之后再说