刚从员工升职到公司管理层的我该如何管理团队？
一个人当员工当久了，会有只受上头安排而工作的惯性思维，突然升职到公司的管理层，如果没有做好心理准备和硬件准备，就好难上手，毕竟管理学是一门与人打交道的学问，一下子就很难适应，这时候，应该怎么办呢？
刚从员工升职到公司管理层的我该如何管理团队？
刚从员工升职到公司管理层的我该如何管理团队？
首先，来讲个小故事，看我遇到的一个例子：
刚从员工升职到公司管理层的我该如何管理团队？
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所以，我们简单总结一下，管理人员最应该做的，就是这三点：
1、觉察力。懂得与别人的优点合作，发挥别人的优点。让学员自己找问题，想办法。
2、责任感。多包容，多鼓励，多赞美，不要想着说服别人，别人才会主动追随你，服从你，主动干活，主动承担责任。
3、与人交心，而不仅仅是与人交流，是最老套但最实用的管理之道。
希望这些经验，对你的事业起步有很好的帮助，有更多问题请在留言板留言，或是加我私聊。备注：我也想学
刚从员工升职到公司管理层的我该如何管理团队？
我是清书，一个博学多才的摩羯座，吃货瘦身达人，被写作耽误的90后创客，走在时尚最前沿的美丽顾问。
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