我们这一个模块讲的是“跟随领导精进成长”，前面几个部分讲了如何识别和选择领导、如何躬身入局提升互信关系、以及借力领导成就自己，如果这样一路走来，你不想成为领导身边的“红人”都很难。所以，接下来的“红人思维”就是从底层思维的角度对如何成为领导身边的“红人”作一个深度解读。
职场上，我们只要提到领导身边的“红人”，首先想到的就是领导的一些心腹亲信，一个个狗眼看人，喜欢摆谱、炫耀、谋私，一个人见人厌的“狗腿子”角色，为什么就成了领导的心腹和红人？
出现了这样的角色错位，我们怨不得这些心腹红人善于经营，更不能埋怨领导不会识人，问题的根子还是出在我们自己身上，我们犯了一个认知上的错误，误把“红人”当“小人”了。我们这一节就对这样的错位作个解读。
一、错把“红人”当“小人”，“红人”真会成“小人”。
“红人”这个角色，本身没有任何褒贬，它指的是那些与领导关系非常密切，而且对领导的决策、用人等重大问题可以产生影响的人。
这些人虽然没有直接参与决策，但是很多时候却起着决定性的参谋作用，潜在地影响着领导的决策。所以，职场上“红人”的地位非常重要，他们对领导的影响无处不在。
因此，大部分职场人都希望成为领导身边的红人，这样就可以拥有更多的职场资源和晋升机会，无疑是自己职场平步青云的一条捷径。
如此一来，在通往职场“红人”的道路上，大家是八仙过海，各显神通，无所不用其极地满足领导的各种需求。这些人中既有小人，也有君子。
如何识别君子与小人呢？《论语》中“君子周而不比，小人比而不周”，这句话道出了小人与君子的差别。
以“义”为标准来亲近他人的，称为“周”；而以“利”为目的来利合他人的，即为“比”，因此，君子和小人的区别，在于动机不同。
但是，人性都是趋利的，所以君子总是斗不过小人，而且小人善于伪装，总是把自己伪装成君子的样子，博取领导的信任。所以，君子注定难以成为领导身边的“红人”，而小人更有机会成为“红人”。
但是，在通往“红人”的道路上，还有另一类人，他们既不是君子，也不是小人，但他们足够聪明，往往都是一半君子，一半小人。
倘若遇见的是君子，他们就用君子的行为去对待，可倘若遇见的是小人，他们当然用小人的行为去对待。正因为职场上君子太少了，所以，这类人针对的往往都是小人，这样他们的行为看起来往往就像是小人所为。
不过，这类人才能算得上真正的职场“红人”，小人只是伪装的“红人”，就像伪装的君子一样，狐狸的尾巴总会露出来的。
职场“红人”与职场“小人”的区别在于他们的格局不一样。格局体现的是一种心理要素的内在布局，职场“小人”缺乏大眼界，在他们的心理布局中，抢占的永远只是眼前利益；而职场“红人”举手投足之间流露出来的心理布局却是另一番能量，体现的是一种眼界、胸襟和胆识。
在小人那里，如果领导眼里只有你的忠心，那么，他就会把心掏出来给你看；领导看中你的办事能力，那么他就会不分公事私事全部办到你的心坎上；领导很受用甜言蜜语，那么他就会溜须拍马让你飘飘欲仙。
但是，对于领导身边的一个红人来说，无论是忠心，还是能力、情感这些领导需要的东西，他们都能够恰如其分地呈现给领导，唯一不同的是，他们的付出是在一个更大的格局中，而小人总是困在眼前的利益中。（未完待续）
本文是“红人思维”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
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