安全工作不能这么搞（上）

    种种安全事故的发生都是有其原因和苗头，就是缺失辨识风险，不知道此种状态会成为三百个隐患的其中一份，如果不能遏制和控制，出现事故迟早的。有很多主要负责人就是看不到这一点把本应该交由归口部门审核的事情，直接开工，也没有征询专业人员的意见，本来已经布控的安全屏障一下子就被洪水冲毁。其实所有事故都有其发生的原因和根源，原因很简单，但是根源绝非短期就可以形成的。冰冻三尺非一日之寒，海因里希法则说的非常好，三百个隐患不去控制定出现大事故，这句话我算信服了。

  今天我们又遇同样的事情，本该按程序办理的，却因为一句话而成了多余，想想这个事情的经过觉得令人匪夷所思。“安全工作不能这么搞，某总，我很负责的说，人员本身安全思维调整就很吃力，我已阐明了观点，你这么一说（群）我更无法有力开展工作（怎么开展工作）我为的是企业、负责人不至于承担法律责任。我们属于危险化学品介质，如果不规范，包括地沟里都有燃烧爆炸介质。江西新余电焊作业刚刚死了39人，从源头上就应该控制风险，交由专业部门按程序做，这样我们才有效避免风险和事故。千万不要做亡羊补牢之事，我们伤不起。讲一个故事：某股份公司总经理，董事长的弟弟，就是听不进去专业意见，特别是高风险作业、特种设备作业，平常灌输和着重点就是产能，产量，2022年底死亡一人，2023年2月份出现特种设备非法持证作业造成火灾损失千万。后来他和我都免职，而且都被行政处罚，企业罚款停产。后来我俩在一起探讨，他是股东尚可以继续，而安管人员呢，面临重新择业。