管理者:最悲催莫过于培养了白眼狼下属

管理者:最悲催莫过于培养了白眼狼下属

在企业文化不良的企业里

在没有公平，公正，公开的企业里

在股东之间，斗争厉害的企业里

在老板偏听偏信的企业里

在老板思想左摇右晃的企业里

类似问题普遍存在

 

管理者:最悲催莫过于培养了白眼狼下属

  A某进某企业面试人事经理，是集团常务副总兼人资中心总监B某亲自面试。通过交流A某不能任胜人事经理一职，但B某看A某比较聪明，公司又非常缺乏管理人才，所以想培养他，把他转成行政经理。因行政政理的事务容易一点，管理保安队、宿舍、饭堂、环卫等工作。

  B某一直手把手的，在培训指导A某成长，A某也当B某是良师益友。某天早上，保安员甲向B某汇报晚班保安员乙上班躺着睡觉。B某立刻到保安室调看监控视频，发现保安乙从凌晨4:02点睡到6:40，成大字型躺在地下。B某回办公室后，问A某:昨晚保安的事你知道吗？A某回答:不知道啊，B某说:你自己去保安室调看监控吧，看完后拿出处理意见。一个半小时后，A某回到办公室汇报说:这次就给他一个警告处分吧？(警告处分20元)B某反问A某:公司管理制度你没学习过吗？他这种行为属于什么行为？保安管理条例明显规定你不熟悉吗？A某回答道:二老板说的(公司第二大股东，分管集团下面一个分公司)，B某问:你何时见过二老板？A某回答:我打电话请示过二老板。B某一听脸色变了，严肃的问A某:谁是你的直接上级？二老板能直接管理你和保安吗？A某理直气壮地回答道，我就听老板的，你能怎么样？B某发火说道:第一:出通告重罚严重失职保安乙200元，立即除名，你负责办理手续。第二:我不罚你，办理完保安乙的事务后，自己去人事文员那办离职手续。A某见B某发火了，不再坚持自己的意见，说保安的事我去处理，但你处理不了我。A某一而再，再而三的挑战B某，认为有二老板撑腰。

  B某忍无可忍，立刻打电话叫保安队长带2个保安来办公室，B某命令保安队长把A某轰出公司。保安队长没有丝毫犹豫，立即执行命令，20分钟后，保安队长回来复命。B某再次命令他处理保安乙的事，保安队长立即领命而出。

  两个小时后，A某再次在办公室出现，并且有老板娘陪伴。(后来才知道是二老板给老板娘打的电话)A某没有那种嚣张气焰了，低着头一直不吭声，老板娘开口了，跟B某说:原谅A某一次吧，让A某做出深刻检讨，以观后效。B某当时想死的心都有，认定这个企业自己作死，也就不想管啦，没多久B某离职走人。

管理者:最悲催莫过于培养了白眼狼下属

上述是真实发生的故事，总结以下几点和简友们探讨一下

1:人品远比聪明和能力重要，管理者培养下属时要将人品放在首位。

2:企业老板不懂经营管理，听不进正确意见，结果使企业很难强大。

3:企业有组织架构，有岗位说明书，有清晰的职、权、责，有系统性的管理文件。但老板带头不支持，导致下面工作很难开展，助长各种歪风邪气，使企业文化烂透，形成恶性循环。

4:企业用人，用亲戚朋友，尤其是不认识自己的亲戚朋友，对企业来说将是一场灾难。

5:股份制企业，合伙人合的是人品，而不是金钱。

管理者:最悲催莫过于培养了白眼狼下属

最后送一句话，我们共勉

用师者王，用友者霸，用徒者亡！