这一次，用理想的方式》》到达理想| 从0到1000万
“不要说，‘这是清晨’，别用一个‘昨天’的名词将其抛弃。把它当作初次见到、还没有名字的新生儿吧！”
——泰戈尔
01
关于中途接盘
今天去谈一个以前服务过的项目。
原因是楼盘的开发商，已经易主，以前正好我们又服务过。
地产16年，中途接手的楼盘不在少数。
今天见面的开发商王总，问到，中途接手的楼盘，应该怎么来策划和推广?
的确，这个项目，离郑州不远，位于县城新老城区结合部，两条主干道交汇处，相当于“专业市场+综合体”这种模式在北方的县域比较常见，专业市场也是聚焦县域比较主流、增量较大的两大主题业态：建材、家居，当然，还有些关联的五金、机电等等。
这个楼盘2013年12月进场，我们当时是销售代理+广告推广两个合同一并进入。后因土地因素，认筹400多套后，土地遥遥无期，后撤场。
后来这个项目没有太多关注，局部建设完毕，也卖了一些，但始终无起色，最后无奈易主。所以才有了今日之谈。
关于价值差异化和品牌重塑
应该说这个项目的地段，还是没有问题的。紧临城市的主干道文化路，商业算是和原有的街区商业热度衔接起来了。但怎么样进行价值差异化和品牌重塑呢?我简单提了几点初步想法：
1、强化本土实力开发商强力接盘行为，项目基本质素不错，新东家有实力、有魄力、有决心强力接盘。
2、利用城市列车开通、华夏幸福进入本城、等等外部利好印证契机。
3、对开发商形象和项目商业的规划和产品进行重塑。
明天有空再详谈。
每天一篇创业手记，请容忍它的不完美，放弃比坚持容易，完成比完美重要。
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我是日记星球第87位公民，这是我的第35篇日记，总第36篇文章。
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