没有明确的支持，收入也不高，经常会遭受到猜忌和误解，还有时主要负责人都不能明确认识，这个工作该如何深入，安全管理人员的支撑点到底在哪里，一面托着安全法律责任，出事情罚款坐牢，另一方面面临着生存的压力，法律和标准与日俱增，健全，对安管人员的执业能力有着更高的要求。有事整夜都睡不着，总是萦绕着工作那些场景和在找寻解决办法，弥补缺口，都是不容易的，主要负责人有他的难处，而提升技能是安管人员必须要做的，这是支撑下去唯一的办法和途径。
众多的工作中，安全管理工作表面光鲜，实则难度之大，风险也非常大，我们经常会看到有安管人员受伤和被处罚拘役的案例，说白了就是重视不够，设施投入不够，员工违章作业惩处力度不够，不受支持，所以说一大批安管人员由于难以承受压力而选择改行，中断热爱的岗位，安管人员渴望被理解和给予授权大力支持，没有这些作为前提，拿什么保障安全，有的负责人会认为安管人员提出的多此一举，没有问问他们的依据是什么，而最终要解决什么问题，有了方案要马上进行可行性研讨，颁布实施。这才是重视安全工作的表现，一说到安全设施投入，就谈及色变，还要苦口婆心地去说服他，还要具体去实施，运转不通畅时还要及时疏解，这就是安全管理工作的难处及尴尬局面，如果不自我历练和成长，很难保证会支撑走下去，要学会自我填充并不断成长。
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