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今天分享解读《联盟》现在互联网放大了每个人的能力，未来的企业中员工不再是雇佣的关系，而是联盟的关系！
书名:《联盟》
作者:里德.霍夫曼 本.卡斯诺查 克里斯.叶
分类:团队
作者里德·霍夫曼：是全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁，硅谷风险投资公司Greylock的合伙人，“PayPal黑帮”中的人脉王。
本·卡斯诺查：来自硅谷的优秀企业家兼作家，《商业周刊》称他为“美国最优秀的年轻企业家之一”，常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。
联盟一书中阐述，通过联盟重建信任和忠诚。新的忠诚观允许公司和员工对彼此作出承诺，把过去的商业交换转变为互惠关系；雇佣关系可以转换为个联盟，一份独立的双方达成的，有明确条款的互惠协议。
员工致力于帮助公司取得成功而公司致力于提高员工的市场价值。
拥有创始人思维的人会推动改革、激励人心、出色地完成任务。
大致介绍完这本书的基本情况，就进入书中主要内容；我将把书本内容分成三大主题（三结意理论）:
一、任期制
二、人脉情报
三、同事联络网
一、任期制
通过把员工在你的公司的职业生涯重新规划为一系列连续的任期，你可以更好地吸引和留住开创性员工。
任期制可让雇主和员工建立信任、互相投资。
1、公司里的三类任期
轮转期，针对髙度可换的岗位，提供标准化培训，通常针对入门级员工转变期，个性化设计的一个时期，重点不是一段时间而是注重完成某个特定任务；
基础期，雇主与员工保持高度的一致性。
2、协调员工和公司的目标
建立和传播公司的使命和价值观；
了解每位员工的核心理想和价值观；
合作协调员工、管理者与公司的使命和价值观。
3、提高概率
最终一致的兴趣、价值观和目标将提高公司与人才之间维持长期稳固联盟的概率。
4、执行计划
开始对话,确定目标——任期的整体目标是什么?成功的任期将给公司带来什么，将给员工带来什么?定期检查以交流反馈，在任期临近结束时，开始制定下一个任期。
5、任期中意外的处理
如果一方打破联盟，员工可能失去的是信誉和名声，以及员工的身份和种种福利，公司失去的是社会的信任。
如果换经理，应以互相尊重为前提进行过渡；如果换岗位，那就通过对话安排好交接；如果表现糟糕，双方都应该保持长远的投资眼光，而不是对短期波动反应过度。
二、人脉情报
执行人脉情报计划
情报可将公司与外部信息来源联系起来，起到新信息收集和过滤器作用，可以提供隐藏数据，意外发现和机会。
投资技巧:
聘用有人脉的人；
教会员工如何通过交谈和社交媒体从人脉
中发掘情报；
鼓励员工积极使用社交媒体展示自己，为员工建立人脉基金，为社交参会提供方便。
三、同事联络网
投资公司同事联络网
前员工能帮助你雇到优秀人才，提供有用的情报，能推荐客户，是你的品牌大使。
建立技巧:
决定成员，删掉存在纠纷和法律道德风险的前员工联系方式；
明确定义与前员工关系的期望和收益，如推荐奖金、产品折扣、测试白名单、举办活动，颁发官方荣誉；
建立周详的离职机制；
建立现员工与前员工的联系。
在人生成长的路上，总少不了相互支持；相互鼓励成长；欢迎大家加入专题投稿，千万权重为你助力好文！
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