在我新开的“饭团”里面，有位小姑娘特别特别委屈地问我：
莫老师，我感觉自己好迷茫。
入职三年了，还没有升职。
看着其他部门一起进来的同事都升职了，我还在那原地踏步。
从刚开始的打鸡血，到现在觉得无论加多少班都没办法得到回报。
我该怎么办？
有一种人，患有“鸡血体质”。
无论是领导的画大饼，还是看到有人宣传什么“斜杠青年之网红写作课”，都是头脑一热，心里出来的第一句话就是：老子（或老娘）拼了！
彷佛你拼了，事就能成一样。
鸡血体质的最大问题在于，光调动情绪，而放弃了思考和判断。
只顾着跑，却从来不肯自己抬头看一看：自己是不是像一只小白鼠一样，被别人安排在一个永无出路的转圈之上。跑得再快，也只能停留在原点。
要升职，就要遵守职场游戏的规则。
不管你看不看，懂不懂，规则就在那里。
顺之者昌，逆之者亡。
升职规则一：你有没有掌握高阶职位的技能和资源。
我认识的一个女生，在某家电商公司里面做上架编辑。
她的具体工作就是把某个商品的图片和文字介绍上传到后台。
她工作特别努力。有时候商品上架量比较大的时候，她主动申请加班熬夜完成。
第二天公司同事上班的时候，吓了一跳：
办公室的桌子被拼到一起，她累得披头散发在桌子上睡着了。
长期地加班，她把长发剪短了，因为方便打理。
脸色也变得蜡黄，嘴唇长期起着干皮。
她最爱说的一句话是：老娘要赚钱！
但最终的结局是，她在这家公司加了三年的班，薪水只加了1千块。
这种加薪的幅度根本无法支撑她面对北京高昂的生活成本，以及未来。
加班，只是增加了你的劳动强度。
但是，劳动强度的增加，并不等同于“技能和资源的提升”。
如果想从上架编辑升职到编辑主管，可能你不光需要掌握商品上架的技能，还需要掌握活动运营的技能。
如果你想要通过加班就达成升职，就好比你上架商品上架了一千遍，然后就自动掌握了活动运营的技能。就好比你拖了一万遍的地，就能自动学会怎么建房子了？
既然你那么爱干脏活累活，那你就继续做呗。
升职规则二：你有没有取得“关键人”的认可和信任。
什么叫“关键人”，就是能决定你能不能升职的那个人。
他有可能是你的领导，也有可能是你领导的领导。
我见到她的时候，她的神色有点复杂。
情绪很平静，但又夹杂着一点点哀伤、失落和不平。
她在这家公司已经做了两年产品经理。每一款产品基本上都是出自她手，而且颇受用户好评。
在她的上级产品总监离职之后，她满心期待地以为自己总算有机会可以升职了。
但是她的大领导最终选择了空降一位从外面招聘来的产品总监。
她对我说：我觉得这个产品总监能力不如我。
事出反常必有妖。
我不相信，在其他情况一样的条件下，高层领导会选择一个能力稍弱的空降兵。
所以我直接问：你和这个大领导关系如何？
面对这个问题，她显得有点支支吾吾：
我们的大领导不是产品经理出身，所以我觉得他不是很懂产品。
这样的话，我一听就清楚了言外之意。简单翻译一下，就是：
我觉得大领导比较傻逼
所以我面对大领导的时候会比较强硬
咱们设身处地地想一想，如果你是领导，你会用一个觉得你不行，还老想在专业上“提点”你一下的下属？
一般的领导，还是想要这样的下属：
你可信任，不仅不会在背后捅他刀子，还能在危难的时候拔刀相助。
你懂事，不用领导天天看你脸色哄着你干活，而是自己主动自觉还不居功自傲。
升职规则三：有没有空缺。
有位公务员朋友，活好不骄傲。工作做得体贴到位，领导伺候地细致入微。
他辛辛苦苦熬到三十岁，还是觉得要升到处长难上加难。
嗯。系统里面，排队的人太对，空缺又太少。
一般来说，空缺的产生主要有三种情况：
你原来的领导升职或者跳槽了，空出一个位置。
公司发展壮大，新开辟一个部门或者业务线，增加了一个位置。
你跳槽了，奔着外面公司某个现成的空缺位置去了。
所以，你可以对号入座，寻找一些相应的机会。
但即便有空缺，而如果你只是以”加班的勤奋“，来掩盖自己“提升技能和资源的懒惰”，
如果你还是仗着一点能力和功劳就不把领导放在眼里，
如果你因为不善于处理人际关系而把和领导的交流粗暴地等同于溜须拍马，从而嗤之以鼻，
那么，最后的结果就是：你加班，他升职。
我是莫同
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500强高管 / 互联网公司运营合伙人 / “在行”破百单行家 / 职业规划师 / 思维教练。
中国人民大学商学院学士，新闻学院硕士。
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