华与华的营销哲学，在得到订阅过专栏，听过华杉老师整个课程，讲得很不错。我们熟悉的很多产品创意都来自与他们的创作，比如：小葵花妈妈课堂开课了，I love 莜，我爱天安门正南五十公里-固安工业园区，厨邦酱油味极鲜，晒够180天等等。
《华与华方法》这本书是华与华2020年新出的一本书，内容主要分为三大块：企业三大原理、品牌三大原理、传播三大原理。
一、企业三大原理
企业三大原理包括科斯交易成本原理、德鲁克的社会职能原理以及熊彼特的创新利润原理。
科斯交易成本原理：解释了企业的出现，企业扩张以及企业不能无限扩张的原因。当企业内部交易成本比外部交易成本低的时候，企业就可以获取利润，且企业有一定的实力和资源，倾向于向供应链上游、下游扩张，但是当企业的规模发展的一定程度时，企业内部的交易成本就会上升，当内部交易成本和内部交易成本相等时，企业就不会再扩张了，因为不经济。
德鲁克的社会职能原理：则说明了企业存在的根源：为社会承担某一方面的社会责任。德鲁克认为企业应该成为社会的器官，《基业长青》中有一句有名的心灵拷问：假如明天我们不幸消失，社会是否会因此若有所失？这样看来，我们目前使用的微信、淘宝可以算是一种如果消失就会让我们若有所失的企业，这些企业已经成为重要到让我们离不了的企业，而不是那种绑架社会的“大而不倒”的企业。
熊彼特的创新利润原理：认为企业家的核心特征是创新，创新是建立一种新的组合，新组合意味着对旧组合通过竞争加以消灭。新组合的出现被称作“企业”。企业家不是一种身份，而是一种状态，一种创新状态。创新是企业的利润来源，通过创新，实现独特的价值主张、总成本领先，竞争对手难以模仿等，这是一套独特的经营活动，最终形成竞争优势，也就是迈克尔波特的战略定位的核心。另外，还需要说明的是科学发明不是创新，只有当企业家将这个发明用于建立一个新的商业组合中时，才是创新。
二、品牌三大原理
社会监督原理：从管理以经济学的角度看，品牌的存在，品牌的本质是社会监督企业而保护消费者的一种风险机制。品牌是企业为了给顾客惩罚自己的机会，而创造的一种重复博弈机制。只有承担责任，品牌才有效，当出现危机事件，企业应该主动担责，而不是推诿搪塞，否则品牌会失灵。刘润老师曾经对于危机公关有同样的观点，他总结为12字法则：这锅我背，这错我改，马上去办。如果能加大对自己的惩罚，则会更好。
品牌成本原理：该原理认为品牌的存在，在于可以降低三类成本-社会监督成本、顾客选择成本和企业的营销传播成本。
品牌资产原理：从投资的角度看，在品牌上花掉的钱，是一种投资，是往自己的商誉这个蓄水池中蓄水，从而使品牌资产可以不断的获取利息，从这里获利。从特劳特的定位理论看，就是通过在品牌上的投资，可以占据消费者在某一品类上的消费者的心智。
三、传播三大原理
刺激反射原理：行为的本质就是不断的刺激与反应。企业的最终级目标是顾客购买我们的产品与服务。广告的终极目标是买我产品、传我美名。广告也需要一个行为反射，比如：爱干净，住汉庭。广告不要说清、说服，而是要说动，所以才用了“住”这个动词。还有类似的“渴了累了，喝红牛”这也是一个很好的广告，可以形成刺激反射，但是，被红牛舍弃了，被东鹏特饮给捡了起来。
传播原理：把传播倒过来，先是播，再传。广告语应该我们设计一句话，让顾客去说给被人听。不会说给别人听的话，就不会传起来。
信号能量原理：媒介越贵，信号能量越强。在传播中，应该尽可能的占据最强的信号能量场。俗语说得好：一分价钱，一分货。在传播中是这个道理，在企业员工雇佣中是这个道理；在买东西的时候，也是这个道理。
网友评论