最近读《管理学知识》，学到很多有用的奈飞文化，就摘录如下：
1、不要让招聘成为一场数字游戏
我们会遇到因为团队人员短缺，必须在非常紧张的情况下招人的问题。但招人招的太匆忙时，无法推荐合适人选，人力资源部门又无法及时找到优秀人才，那么招聘员工的能力是一项极大的竞争优势。
2、不要期望你今天的团队能成为你明天的团队
在团队建设方面，有一个错误就是以现在有的员工可以成长到承担将来的责任。这个问题对创业公司来说非常突出，因为创始人经常认为自己有责任对创始团队忠诚。
时间的限制会造成我们对团队需求的变化，认识到这一点非常关键。我们意识到公司需要一支和原先完全不同的数据团队。
3、站在6个月后的未来，审视你现在的团队
首先，写下团队今天没有完成但是6个月后可以完成的事情。思考一下团队届时的做法和今天的做法有哪些不一样。如果你希望团队以你憧憬的方式运作，并在未来取得你所期望的成绩，这支团队需要具备何种技能和经验？
如果你只依靠现在的团队，你们当然会更努力，但并不一定能够做得更好。相反，你应该从未来的规划出发，建立一支理想的团队，确认要解决的问题、确定解决问题的时间期限、确认能够成功解决这些问题的人选，并确认要解决这些问题他们该怎么做。
4、你建立的是团队，不是家庭
企业领导需要在持续不断的搜寻人才，对团队进行重新配置。最佳选择是否包括招入新的拥有理想技能的高绩效者，即便意味着现有的团队成员不得不从公司离开。
提拔员工会给予他们更多机会来拓展自己，扮演新角色。虽然很理想，但并不一定总是最佳选择。要看待员工能够带来何种绩效提升，以及是否能否在规定时间内完成提升。
5、员工的成长，只能由自己负责
晋升员工并指导他们扮演新角色，对团队领导者来说是一件相当有满足感的事情，对团队绩效来说也是一件好事。但是，晋升和培养员工对于团队绩效来说，并不是最理想的方式。
不要以为你现在的员工能够成长到承担将来的责任。
要建议员工经常到其他公司面试，这样他们可以自己判断市场上的机会，能够更好了解他们在市场上的受欢迎程度，以及如何给他们付薪。建立更具流动性的团队带来的好处是双向的。
对职场人士的最佳建议是：保持灵活，不断学习新技能，不断考虑新机会，经常接受新挑战，这样可以保持工作的新鲜感和延展性。
6、企业在不同的阶段，需要不同的员工
面对规模和复杂性带来的问题，如果公司够幸运，创始员工就能处理，还能进而提升自己的技能。但是，很多员工无法或者不愿这么做。
事实上，每个公司都在一定程度上面临着同样的挑战，认识到变革必须发生，需要新的人员来实现。
7、你不必在一家公司待一辈子
有时候，在某个时间段对一个组织来说是非常合适，也喜欢为这个组织工作的那些人，最好是跳槽去那些有类似挑战和环境的新组织。我告诉这位工程师：“没关系，你不必非得成为其中的一分子，也许你在一家50人的公司里会更快乐，也许那里才是你能找到最大乐趣的地方。”
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