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每天捡一片树叶，在上面写些字，夹在笔记本里，这是2020年的第46片落叶
| 书名 | 每个人的商学院 （第1册）商业基础 |
| 作者 | 刘润 |
| 字数 | 944千字 |
| 出版社 | 中信出版 |
| 阅读日期 | 2020.04.02 |
| 阅读章节 | Part Three 商业的视角 / 第八章 宏观 |
| 阅读时间 | 1个番茄 |
R（阅读片段） ：
人口抚养比：从中国制造到中国创造
I（用自己的话重述知识）：
用来判断未来可用劳动力数量的一个指标，就是人口抚养比，即无法工作创造价值的人口占 总人口的比率。
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A1（描述自己的相关经验）：
身为80后的人，可能对这个人口抚养比的增长变化会比较敏感，因为我们算是第一批独生子女，在我们还未踏入工作岗位的那些年，应该是中国制造业发展较快的时候，因为劳动力多，人工成本低，但随着80后进入工作年代，90后，00后的进入，人工成本越来越高，那些靠低人工成本获取高利润和快速增长的行业就开始在慢慢萎缩或放缓增长。
A2（以后我怎么应用）：
理解了这个概念之后，我们需要审视一下自己当下所从事的行业，假如再过几年，人力成本翻番，我们是否还能保持现在的盈利。如果发现无法保证当前的利润空间，或者说甚至可能会亏损，那我们就需要象前面所学的知识一样，重新审视一下所处行业的商业模式下，相关利益方和之间的关系需要发生什么样的变化才能应对人力成本的高增长，比如加大信息系统的投入和应用，将一些岗位的人力需求量降下来，降低整个商业模式里的人力成本。或者是通过某些工具或方法，提高单位生产效率。
总之，我们需要警醒的是，我们不能总是觉得不愁招不到人，而是需要去判断未来是否还能那么容易地招到低成本的人工了。
我是秋之川，一个跨界寻求变化的个人成长践行者
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